绩效考核中财务指标的设计

本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化

1）绩效管理的定义

2）绩效管理是什么

3）绩效管理不是什么

4）没有考核评价就没有管理

5）绩效管理系统的构成

2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主

1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析

2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析

3、绩效管理中财务指标如何设定

目标的制定（财务经营预算的制定）

①销售量或销售额

②生产量；

③利润或利润率；

④市场占有率

⑤投入产出率；材料毛利率；

⑥投资报酬率；

⑦存货周转率；

⑧资产周转率；

⑨应收帐款周转率等等。

问题的提出：（实战互动）

4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系

1、什么是绩效管理体系？

2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？

3、由上而下的绩效目标建立

4、关键成功因素与关键绩效指标

5、KPI（关键绩效指标）的定义

6、KPI体系是绩效管理的核心环节

7、建立关键成功因素与绩效指标举例

问题的提出（实战互动）

绩效管理案例分享

培训讲师：孙老师

海尔实战派资深管理培训师，曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；