生产管理人员、成本会计人员
一、成本控制技术发展的四个里程碑
二、工厂精准成本管理的背景
2.1成本控制的三个热身问题
2.1.1、企业成本控制对象是什么?
2.1.2、在企业总成本里面:
?哪些是该花的成本?
?哪些是不该花的成本?
2.1.3、在不该花的成本里面:
?哪些是质量损失成本?
?哪些是效率损失成本?
?哪些是资金占用成本?
?哪些是风险损失成本?
?哪些是安全损失成本?
2.2什么是管理不善成本
2.3丰田汽车公司定义的七大浪费
2.4其它管理不善成本
2.5产品制造成本的基本构成
2.6WMC公司整体成本的构成
三、工厂精准成本管理的基础
3.1成本管理范围
3.1.1成本和费用的定义
3.1.2客观的多因多果成本产生过程
3.1.3产品成本的两种定义
3.1.4质量成本的构成
3.1.5效率成本的构成
3.1.6资金占用成本的构成
3.1.7企业价值链成本的构成状况
3.1.8基于成本效益原则的体系化管理结构图
3.2传统成本管理的局限性
3.2.1传统成本管理的基础
3.2.2会计标准的局限性
3.2.3传统成本核算模型的局限性:多因一果
3.2.4传统成本控制方法的局限性
3.3精准成本管理的基本功能
3.4精准成本控制思想
四、工厂精准成本核算方法
4.1多因多果的核算模型
4.2WMC公司的成本核算
4.3广州本田的成本控制
五、工厂精准成本分析和控制方法
5.1产品纯生产成本
5.1.1产品纯生产成本的核算模型
5.1.2产品纯生产成本的控制方法
5.1.3产品研发阶段存在的成本控制问题
5.1.4新产品开发的价值工程VE
5.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5.1.6产品物料清单(BOM)管理
5.2质量成本
5.2.1质量成本管理的背景
5.2.2质量成本的分析
5.3效率成本
5.3.1效率管理基础
5.3.2效率成本的构成
5.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费
5.3.4效率成本管理的关键绩效指标
5.4资金占用成本
5.4.1资金占用成本的构成
5.4.2海信与科龙原材料库存比较
5.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标
5.4.4WMC的资金占用成本
5.5全面采购成本
5.5.1全面采购成本的构成
5.5.2采购成本管理的关键绩效指标
5.5.3全面采购成本预算
5.6面向对象的成本控制方法(DAPDCI)
5.6.1什么是DAPDCI
5.6.2DAPDCI控制与改进管理模式
5.6.3面向质量成本对象的DAPDCI
5.7多因多果的全面预算管理
5.7.1多因多果全面预算管理模式
5.7.2全面预算的组成框架
5.7.3纵向预算与横向预算编制的前后步骤
培训讲师:张老师
,高级培训讲师、会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。
张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。