企业全面风险管理New

企业高、中层管理者，风险管理经理、财务部总监、财务经理、财务主管等

培训收益：

2004年9月，美国COSO颁布了《企业风险管理：整合框架》最终文本，2006年我国国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》，从此拉开了我国企业实施全面风险管理的序幕，一场从内部控制升级到全面风险管理的变革正在全国展开。央企、部分国企、外资企业已经开始实施全面风险管理。本培训旨在让学员了解全面风险管理的框架，全面风险管理的技术手段，企业风险管理策略和风险解决方案，掌握在实施风险管理的方法和技巧。

培训提纲

第一部分全面风险管理的框架

1、全面风险管理体系

2、全面风险管理与内部控制的联系与区别

3、实施全面风险管理对企业的影响

第二部分全面风险管理的方法与操作

1、企业风险特征与分类

2、风险管理的基础信息

3、企业风险识别技术

a)企业风险事件和风险特征

b)企业风险识别方法

c)企业风险清单

d)风险识别报告

4、企业风险评价技术

a)评价标准的确定方法

b)风险评价的基本方法

c)风险评价完成后的成果

5、企业风险分析技术

a)风险分析标准

b)风险分析的基本方法

c)风险分析后的成果

6、企业风险管理图谱

a)风险矩阵

b)风险地图

c)风险管理图谱

7、企业风险管理策略

a)企业风险管理整体策略

b)规避风险及其实施

c)控制风险及其实施

d)转移风险及其实施

8、企业风险管理解决方案

a)风险管理解决方案的内容

b)重大风险管理方案

c)关键风险管理指标

d)风险管理外包策略

9、企业风险管理报告

a)企业日常风险报告

b)企业年度风险报告

c)企业风险管理监督报告

第三部分如何实施全面风险管理

1、实施风险管理的组织架构和分工

2、风险管理部门与业务部门的关系

3、风险管理部门与审计部门、财务部门的关系

4、实施风险管理的信息沟通

5、风险管理的监督改进

6、实施全面风险管理常见问题及其分析

第四部分案例讨论与分析

培训讲师：曾建斌老师

理道首席顾问。财税管理实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是：实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。曾老师为以下深圳企业提供过内训服务：腾讯、德国莱茵、日立环球存储器、健康元、华侨城、安信证券、壹卡会等。