生产成本的控制与压缩

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：

1、原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下

2、工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升

3、产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨

为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。

【课程大纲】

第一部分：成本的定义与展望

?成本管理与控制的重要性

?生产管理和成本管理应具有的理念

?生产管理和成本管理应具有的策略

?成本管理的新观点

?成本管理的三个阶段

第二部分：成本控制的基础与思维

?制造系统演化史

?Lean-“精益”释义

?精益管理模式

?精益管理-五个原则

?现场管理的金科玉律

?异常管理

第三部分：认识浪费与效率

?企业的三种经营思想

?表面效率和实际效率是不同的概念

?整体的效率比个体的效率更重要

?提高效率和强化劳动是不同的概念

?稼动率和可动率是不同的概念

?浪费

?增值和不增值的工作

第四部分：生产成本控制的工具与方法

?成本控制与降低的工具

?改善的概念

?流程分析与改善的要点

?什么是目视化管理？

?看板管理

第五部分：生产相关成本的控制与削

减

?生产相关成本

?降低人工成本--优化资源就是低成本

?均衡生产

?节拍的作用和价值

?研发设计成本控制

?设备成本管理与改善

?零故障之五种对策

?TPM的定义

?质量成本管理

?库存成本的管理与改善

?物流成本管理与改善

?成本和效率

【适合对象】各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

【上课时间】2011年12月24-25日上午9：00至下午17：30

【上课地点】南海区桂城天佑三路南海科学馆Ａ座308会议室

史玉杰　原Nike公司生产、质量主管

生产管理专家北京大学EMBA，天津大学MBA，国家注册企业培训师资格认证培训讲师，美国培训联盟（GA）注册培训师，美国培训联盟（GA）执证TTT培训讲师；现任亚洲管理协会华北区经理；北京电力、华北电网培训中心特约讲师；海纳百川培训研究会高级合伙人；上海明德学习型组织研究所研究员；曾任职3家世界500强企业的高管，积累了大量的理论和实践经验。