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现场管理人员
——12年培训历程，累计培训场次达8640，深受企业和学员的认可和欢迎，培训效果有口皆碑！
——“少讲理论，多给方法和工具，用案例剖析问题！”是本杰始终坚持的培训风格！
——“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是业界及客户对本杰的一致赞誉！
课程名称：目视管理与现场5S/8S推行实务
课程背景:
之以恒如何解决？员工素质意识低下如何解决？目视管理/8S推行执行力不够如何解决？检查评比流
于形式如何解决？现场目视管理/8S活动的推行要掌握哪些技巧和方法？
课程大纲:
1、何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素
2、目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势
3、目视管理概论及在生产现场的巨大作用
4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作
5、目视管理在工厂车间及办公室应用
6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7、目视管理实用标准和重点标准的建立
8、目视管理推行方法和技巧
①目视管理与颜色管理
②目视管理与标志的使用
③目视管理与TPM
④目视管理与现场改善
9、目视管理与生产现场七大浪费
10、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习概念及作用
11、8S各要素推动重点及现场取材练习
12、8S推行现场案例判断练习
13、8S推行七大步骤
14、8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行）
15、企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法
16、目视管理和8S推行如何有效的结合
17、目视管理和8S推行意识训练的重点
①目视管理/8S推行与ISO9001、戴明理论
②目视管理/8S推行与TQM全面质量管理
18、现场分组讨论及讲师答疑
高级讲师常小睦简介
一．管理经历：
企业管理咨询有限公司高级咨询师，高级工程师职称，EMBA工商管理硕士学位，具有IRCA国际注册主任审核员资格。
曾先后在国企、民企、台资、港资、外资企业中担任生产主管、生产经理、人事经理、人事总监等中高级管理职位；具有20年的企业管理实践经验和系统的管理理论知识(结构)。 “理论系统、经验丰富；严谨务实、效果显著。”是企业和业界对其管理培训的一致评价和赞誉，良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重。
二．培训特点：
1．所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上，严格筛选，精心策划的经典课程，课程内容设计合理且极具针对性；
2．系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富；
3．优秀的语言表达能力和亲和力，使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法，掌握管理技能。
三．经典课程：
ＰＭＣ——生产计划与物料管理实务
优秀班组长现场管理实务提高班
目视管理与现场改善实务
基层干部现场管理技能提升培训
TPM——设备管理与设备安全培训
高效现场管理——IE工业工程应用实务
BPI——企业流程优化管理培训
生产主管培训班
目视管理与现场8Ｓ推行实务
四．培训/咨询客户（部分）：
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深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司
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深圳市盛泰实业有限公司 广州美欣(富力创达)视讯电子公司
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