总经理、副总经理、财务总监、生产总监、营销总监、有潜质之领导人士
或希望提升战略视野,提升企业全盘谋划能力的中高层管理人员。
为什么有些企业基业长青;而有些企业却经营失败?
为什么企业中层不能完全理解公司战略导致执行不力?
为什么原料供应、采购、生产、仓储、研发、营销经常脱节,导致现金流紧张?
毫无疑问,您需要一场“战争”,以最小的代价来体验、分析、解决这些问题,助你的企业做大做强!
1、课程对象
总经理、副总经理、财务总监、生产总监、营销总监、有潜质之领导人士
或希望提升战略视野,提升企业全盘谋划能力的中高层管理人员。
2、课程简介
100,000,000元的资产,
一个30亿的市场,
5个区域市场,
5个竞争对手企业,
400余张定单,
5年时间……
您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,
沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
您永远不会知晓对手的状况,因为每人的思路都那么难以了解;
虽是开卷考试、即使您曾参加,也无法确保胜算的残酷战争;
沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战,正是您经营理念的“试验田”!您需要变革模式的“检验场”!而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害!
“六年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致,在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结!
在模拟训练过程中,胜利者自会有诸多经验和感叹,而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手;在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展了。
3、课程目的
提高中高级经理的能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
认识投资计划和变现计划的重要性
学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
学习提高自我的管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)
4、关键知识点
(1)全面阐述一个制造型企业的概貌:
(2)企业经营的本质
(3)市场战略和产品、市场的定位
(4)生产管理与成本控制
(5)全面计划预算管理
(6)人力资源管理
(7)课程点评
5、课程投资价值
亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括:物流、资金流和信息流的协同;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性,体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因和关键因素。
6、课程特色:通俗易懂+实践性强+操作性强
生动有趣
通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情,让他们有学习的动机-----获胜!在模拟过程中,只有理解游戏的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言!
体验实战
这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。
管理沟通与团队协作
这种模拟是互动的。当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外,参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。
看得见,摸得着
剥开复杂外表,直探经营本质。将复杂,抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。
想得到,做得到
把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟6年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果。让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害,“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。
龙老师
一九九二年起开始为珠三角企业进行企业管理顾问、企业内训老师工作,并在此期间积累了丰富的企业管理、销售管理以及培训教学经验。
授课幽默生动有深度,引人入胜。善于启发学员思考,调动学员情绪。授课风格深入浅出、妙趣横生,激情洋溢与冷静深邃与一体,震撼学员心灵,激发学员潜能、令学员于课堂中重获新生。自认为是真正懂得为学员和企业负责任,“用生命做课程的人生导师”!
工作经历:
历任大型外资企业市场部经理、大型上市公司企划中心总监等职。
先后参与创办体育用品公司、饮料公司与互联网公司。目前仍担任几间公司董事及战略管理顾问。
培训经历:
澳洲巴拉瑞特大学MBA、国际TTT培训认证、营销心理学、营销管理、NLP心理学、九型性格、企业教练技术、高级人力资源管理、国学与禅修、非财务专业的财务运作管理等等
擅长课程:
1、 经营策略与项目管理—沙盘模拟课程
2、 战略与执行—领导力沙盘模拟课程
3、 掘金者——营销新思维课程
4、 卓越团队领导力工作坊
5、 团队核能-疯狂团队训练营
曾服务客户:
CCMC、中国企业家联合会、松下电器(中国)有限公司、三星电子(北京)、中国移动、中国网通,蒙牛集团、中航世新燃气轮机, 罗蒙服饰、以纯、阿迪达斯、安利、汤臣倍健、美国朗洁、宝洁、康师傅、统一、强生、万科、TCL、美的电器、九阳电器、七匹狼、双喜集团、幸福树连锁店,沈阳盛世风华,拉法基,容天乐机械股份有限公司, 百老汇置业有限公司, 曲美家具, 瑞士立达集团等。