MS Project 2007在项目管理中的应用

项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；

【课程背景】

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。

项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求的增大，需求和变更等的不确定，项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合，建立完善的现代信息化的项目管理体系，更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业，通过引入项目管理专业人才，建立符合自身企业发展特点的组织结构，实施项目管理和项目化管理，与企业的战略相结合，为企业在市场的立足谋求一席之地。

Project是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业领导者”！

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

课程内容】

本课程分为两天；课程中介绍项目管理的相关知识，统一大家的专业术语和思想，了解当前项目管理软件的应用形势。在成为一个项目管理专业人员之前，熟练掌握项目管理软件操作技能，作为一个专业的项目管理人员是必须的，而Project2007将在此弥补您对项目管理软件的需求。

本课程在两天的中将对MicrosoftProjectProfessional2007展开具体演示，结合具体实践内容，详细的将项目科学与实践操作结合，教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理，成本的控制等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

【课程收益】

1了解和掌握项目管理软件操作的知识和思想，了解项目管理的发展情况；

2、提高项目经理应用项目管理的个人能力；成为一个专业的项目管理者，并执行相应的硬性技能；

3、提升项目经理和团队成员建立项目、管理项目的软件应用技能，巩固合作；

4、如何利用Project建立项目，对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；

5、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；

6、对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握；

7、其他要点！

【课程内容】

一、企业项目管理信息化建设的含义

项目管理信息化的基础是什么；

微软项目管理软件如何与企业管理结合；

MSProject2007的组成与选择；

MSProject系列软件的管理内涵是什么；

注：本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况，同时就微软系列产品在企业中

的应用情况做了描述，在学习Project之前，它自身的特点和应用情况是什么，都需要有一定的了解。

二、项目生命周期和过程组

项目生命周期与项目阶段；

项目管理干系人的分析；

项目过程组与Project项目建立的和谐；

注：项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开，在项目周期的过程中，会涉及到很多内容，包括了过程

组合其他阶段工作，利用Project建立项目，事实上就是以生命期为引子，贯穿始终。

三、认识MicrosoftProject2007的基本情况

MSProject2007启动和退出

ProjectProfessional2007的操作概况；

ProjectProfessional2007功能概述；

学会利用Project中提供的[帮助]；

注：Project2007是微软公司一款新的产品，它继承了老版本的优点，同时又开发了新的功能，对它

的认识，应当更多的放在便于我们理解和操作的地方，Project2007在操作界面，提供帮助，功能辅

助上都做了大量变动，方便了项目管理人员的操作。

四、项目任务的规划和创建

制定和编制项目管理计划；

明确项目计划目标和假设、制约因素；

创建项目管理计划的方法；

利用Project“项目向导”编制计划；

项目信息、日历、共享文件的设置；

注：要给项目做一个很好的基准，就需要在前期做好非常充分的规划准备，规划项目是有根据和道理

的，Project2007利用自己的各种视图，很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理，完美的展现

给用者，从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节，便于在整

个过程中管理。

五、项目任务和工期管理

在Project中规划项目任务；

Project项目中的组织结构；

设置任务的工期和相关性；

Project如何建立任务的链接与拆分；

利用Project实现工作分解和计划评审技术；

注：Project系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理，这已经成了Project在

项目管理中的最有利的一块内容，任务的建立是项目计划的基础工作，对繁琐的任务进行优化的过

程中，工期的管理又成了Project的另一优势，而工期是一个项目赖以准时完成的基础。

六、利用Project实现资源管理

项目管理资源概述；

在Project中建立项目资源；

项目资源的查看和设置；

为Project中的任务分配资源；

资源的过度分配与管理、调配等；

注：企业资源是企业项目最终能否完成的后盾，然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源，对

资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用

资源工作表建立的资源库，分配任务资源，帮助每一个任务准时完成。

七、在Project中实施成本管理

项目成本管理的构成；

资源成本和任务成本；

项目管理中工作分配成本；

利用Project实现项目成本的分析；

注：无论哪一个机构或项目组，都必须关注成本，而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不

同的，Project通过自定义域，将任务、资源、成本有机集合，实现三要素相互协助的方式，帮助项

目组在成本管理上得到有的放矢。

八、项目综合管理

在Project中查看和调整信息；

对项目任务的日程排定；

对项目资源的工作分配；

项目日程排定的控制；

设置和修饰个别细小模块；

注：项目综合是对上述各个主要部分做的最后统一，包括了对一些细节的优化和更新，帮助项目团

队认识到每一个细小的环节，易于更好的实现Project的操作。

九、企业项目管理解决方案概述

注：简单描述微软EPM的情况，这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。

【特邀讲师】潘老师　

CMC（中国）培训经理；美国项目管理协会PMI认证PMP；上海趋倍科管理咨询公司首席顾问成员，南京双引号合作讲师，北京随济科技有限公司上海顾问；曾任某项目管理机构培训部经理，对外市场项目经理；信息产业部电子应用中心中级工程师，上海人才市场报/项目管理者联盟特约作者；微软项目管理软件MS Project系列培训讲师；在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

主要咨询和培训课程有：

　 《现代项目管理》、《成功的项目管理》、《项目管理在中小企业建设中应用》、《项目管理与PMP考试》、《项目管理在市场建设中的应用》等。

　 《MS Project 2003/2007在项目管理中的应用》、《如何利用Project 2007规划和创建项目》、《如何利用MS Project 2007实现资源高效管理》等。

主要发表作品有：

　 《项目管理与PMP考试》、《项目管理中的“制约与假设”》、《项目管理中的客户满意度分析》、《项目管理之利害关系者分析》、《项目管理团队建设与管理》、《项目管理之组织结构》、《身边的项目，身边的管理》等。（其中部分案例文章，如《从刘翔事件看项目风险管理》、《三鹿事件的反思》、《身边的项目，身边的管理》等收录《项目管理者联盟杂志》中，项目管理和PMP考试等信息为上海人才市场项目管理专栏特约内容）。

主要咨询、培训、服务过的企业有：

　 卡尔玛工业（中国）有限公司、瓦锡兰（中国）发动机有限公司、浙江欧华造船有限公司、浙江青莲食品有限公司、微创医疗器械（上海）有限公司、佳通轮胎（中国）投资有限公司、东软飞利浦医疗设备系统有限公司、通力电梯（中国）有限公司、宁波盖尔太平洋纺织有限公司、方太（宁波）厨具有限公司、美国超威半导体（AMD）有限公司、上海石油天然气有限公司处理厂、上海虹桥机场等！