准时化生产式与看板管理

厂长、副厂长、课长、班长、组长......

一、拉动系统和推动系统

生产控制系统

拉动生产流程

推动生产流程

拉动和推动生产的比较

过程改进

实现JIT的必备条件

二、系统供货

系统供货的定义

系统供货的适用范围

系统供货的优点

三、一个流生产

案例分析

实现“一个流”的三大条件

一个流的内涵

推行一个流的步骤

四、实施JIT看板的作用

看板拉系统支持准时化生产

五、管理看板的种类及基本原理

KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具

运输看板

生产看板

补充看板

创建和应用不同类型的视觉控制工具

看板卡数量的计算

看板公式

六、看板与客户、供应商

看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产

实施供应商看板的适当时机

选拔供应商的改善方式

两者共存

看板检查表

看板传递

实施看板的指示

时间间隔法

七、实现JIT系统之分析

实现看板拉动系统的必要条件

参与式管理

均衡化与同步化

发送拉动、生产拉动、外部拉动

缩短作业切换时间的改善要点、法则

拉动还是不拉动

拉动不行怎么办

回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍

看板与超市拉动，降低库存，加速流动

生产进度展示，质量、TPM以及员工技能

标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业

丰田公司JIT实现

看板拉动系统实现（PullingSystem）

高级顾问师: Vinson Liu　

中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任

HQ-CEO大讲坛特约客座教授

曾服务的企业及担任职务：

广东扬信电子有限公司　　　　　生产部经理

广州扬全电子有限公司　　　　　品保部经理

上海毓冠科技有限公司　　　　　品保部经理

健峰企业管理顾问公司　　　　　资深管理师

训练：

SGS ISO9000内部审核员培训

TUV ISO9000审核员结训

DNV ISO9000内审员结训

TUV TS16949内审员结训

TUV统计制程管制（SPC）应用培训

中华人民共和国环保体系训练合格

品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练

从业经验：

咨询培训师刘国强，从事咨询辅导及培训工作将近十年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收。

专　长：

　品质管理： QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。

　 生产运作：杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流

程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、

日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本

分析与控制、成本降低实务技巧、精益生产、5S运作管理与目视管理、TPM全

员生产维护管理。

　ISO系列：ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分辅导业绩：

索广映像（SONY）、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司