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集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
——如何实现产业投资最优组合？
——集团规模如何持续增长？
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
——集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
——集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
——集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
——如何使下属企业发挥积极主动性？
——集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
——如何避免多头管理，提高沟通效率？
——企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
——集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
——对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
——如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
——如何进行有效管理企业外派人员？
这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
【时间地点】2009年9月19日——9月20日长沙
【课程内容】
第一部分:集团企业战略新思维
求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
企业战略转型中，如何进行产业选择
做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
如何实现战略协同
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的基本构成要素集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
常见的组织管控模式集团管控模式的评估和选择
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
集团对派驻董事的管理集团的约束和激励机制
集团组织设计要素分析集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
集团总部的职能部门如何设计集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
核心管理流程的制定方法及示意集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
集团的业绩管理体系典型的业绩管理流程
业绩评价的方法、流程业绩评价与计划、预算管理的关系
业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第八部分:集团管控体系完整案例剖析
A大型企业集团完整集团管控案例分析B大型企业集团完整集团管控案例分析
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，管理咨询公司董事长，多家大型企业集团高级顾问。
艾晓光 集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司总经理；多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。
