采购与供应商管理和优化

采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.

第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)

A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局

供应链一页精华图解(5圈链接表达)

供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标

B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)

有效降低成本战略思惟

物料分级分类

供应利润策略

供应商选择与家数类别

采购成本改善战略驱动图

C.适当的课间分组互动研讨

生管管些(策略)什么?

供应链主管每天该想2件事是啥?

供应链解决经销商与供应商共同的啥问题?

采购/PMC/销售各7大步骤

5个圈圈与SCM

市场=啥+啥?

第2单元课程-库存低减角度完善采购流程(采购开发与供应商管理)

A.供应商关系管理关键启发

开发供商策略3必要+2充分条件

开发选择与辅导

供应商感知模型SupplierPerceptionModel(SPM2)

IQC与千里马

供应商联运配套做法

Force免费补换与馈赠

主动发料与一目幕了然的关键作法

B.如何优化或扶持供应商

特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

EPI/ESI/QA标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

C.采购供应链革新做法

JIT与VMI创新定义

推行误区的防范

责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思

JIT改良要点-包材JIT

联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法

海关保税监管仓的利用

组织变革-中央与地区采购

D.适当的课间分组互动研讨

仓库改名归谁管?

IQC改名归谁管?

感知模型与报价习性循环案例

供商联运配套做法

VMI说服技巧演绎

转换供货商技巧案例

5大KPI关键提示

供应商绩效考评表案例

MRP交期产能与份额调整法

第3单元课程-供应价值链下的采购成本分析与控制

A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例

邀请报价与杀价破成本之真义

关键材料甲级流氓供应商洽商破局-3角贸易技巧-客调料

BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思

3段式JIT物料报价破局-固定成本迷思-加严宽松还价规格

3段式物流报价法/进存销与2个立方米

诈术奇观…

B.提升物流供应链响应速度

工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示

人,单,物,仓,讯5流整合与IT科技条形码应用的迷思与破局

改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?

C.适当的课间分组互动研讨

3段式JIT物料报价电子表格演绎

还价3中全会怎么开法

紧急反应缓冲仓的秘诀

第4单元课程---供应商交期管理与ERP/MRP精致改革法

A.预测同步法案例(从客户直达供货商)

B.MRP由后往前拉的主旨流程设计

C.补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享平台)

D.适当的课间分组互动研讨

月预测与备料破局

安全库存计算法则

顾闻知-Monroe KU

台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经

理; 美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链

管理规划处长; 现任联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官。

顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过23年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 5年高级咨询顾问经验, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。

学历

台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业

美国 州立 德州大学IE工业工程硕士 1987级毕业

经历

台湾 台北 自动化服务团中卫小组　　　资深IE工程师

台湾 竹北 南顺集团宝顺制罐 　　　　工业工程经理

美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产　　 物流执行经理

美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 　　　　业务执行经理

台湾 中华 航空公司修护总处 　　　　专案执行经理

中国 深圳 富士康计算机手机制造　　　 系统规划处长

中国 广州 毅昌(金发)科技集团 　　　　 董事长特助

服务客户

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,　同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等。

辅导咨询企业

中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人。.