品质成本控制与分析

【课程对象】品质管理人员，生产部一线人员

【培训目标】

认知品质成本管理主要以严格、准确、全面的成本数据为依据；

掌握通过完善的品质成本管理体系，实现品质成本总额的最小化；

掌握通过流程控制，实现品质成本内部结构的最优化；

实现品质管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快品质的改进；

削减品质成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制体系。

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

【课程大纲】ScopeandCoverage

模块一：品质成本控制体系的原理

企业竞争的类型

降低成本的手段

对成本的重新思考

成本结构

不良品质成本分析

成本和费用的定义和分类

品质在经营中的角色

品质的系统为预防而不是检验

衡量品质--不符合要求的代价

品质和成本的关系

什么是品质成本

品质成本曲线理论

案例分享：分组讨论

品质成本的细分

品质成本与总成本的关系

品质成本观念的转变

品质改进与品质成本的关系

模块二：品质成本体系的建立与推行

品质成本的结构及计算

品质成本明细科目设置

品质成本表格

案例分享：一汽大众公司轿车一厂品质成本管理

有效实施品质成本管理的四大保障

模块三：品质成本的分析

品质成本的特点及相互关系

1)品质关注度与市场占有率

2)品质成本与不良率及改善进程

3)品质成本内部的相互关系

4)品质改善与品质、成本及时间

品质成本分析手法

1)结构分析

2)趋势分析

3)重点分析

4)原因分析

模块四：品质成本的改善与降低方法

品质改善的基本原则

预防成本改进的基本理念

1)营销上的预防措施

2)设计上的预防措施

降低鉴定成本中的准则

品质成本预算及分析

新乡重夫先生的检验概念

从失败品质成本分析发掘改进项目

改进项目的导出

潜在项目发掘

改进项目选定矩阵案例

点睛及疑难解答

【特邀讲师】　王肇魁老师　

一、主要工作经历

曾任：上海人民电器厂 热处理工艺员

　　　　 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长

　　　　 上海群益机械厂 厂长

　　　　 上海卡利肯汽车灯玻璃公司质量经理兼管理代表

上海博朗电子公司（德）质量经理兼管理代表

西门子VDO中国工厂(芜湖) 经理兼管理代表

　　　　 富士康有限公司检验科长

安利中国日用品有限公司质量经理

飞利浦（电子）公司（荷兰）高级工程师

加拿大英威尔管理有限公司执行经理

现为：上海自动化学会主席，高级工程师

二．主要咨询经历

　●上海通用汽车总公司（北厂） TS16949 DNV认证

　 ●上海汽车制动器公司　　　　 QS9000/VDA6.1 DNV认证

　 ●宁波安捷制动器公司 　　　　QS9000 SGS认证

　 ●无锡富士通电气公司　　　　 ISO9002 SGS认证

　 ●镇江法国四星钢塑件公司　　 QS9000 BVQR认证

　 ●无锡华冶汽配公司　　　　　 VDA6.1 TUV认证

　 ●温州华来汽配公司　　　　　 QS9000/VDA6.1 SGS认证

　 ●上海事必得公司　　　　　　 TS16949　BVQI认证

　 ●上海新格有色金属公司　　　 TS16949　SGS认证

　 ●上海派克公司　　　　　　　 TS16949劳氏认证

　 ●大连鸿达公司　　　　　　　 TS16949　DNV认证

　 ●上海日东公司　　　　　　　 TS16949　DNV认证

三．主要培训经历

　上海大众汽车总公司（德）　　　　　　DFMEA培训

　上海通用汽车总公司（美）　　　　　　APQP、DFMEA、物流、项目管理培训

　上海汇众公司　　　　　　　　　　　　VEA、DFMEA、6σ管理、TS16949培训

　上海飞利浦（电子）公司（荷兰）　　　5S系统与作业培训

　上海吉赛能源公司（韩）　　　　　　　DOE、FMEA、SPC培训

　上海德尔福派克电气系统公司（美）　　TPM培训

　上海SABS公司（德）　　　　　　　　 物流管理培训

　上海顶锋汽配公司（美）　　　　　　　APQP等五大核心技术培训

上海萊卡显微镜公司 （德）　　　　　 PFMEA、8D培训

镇江卡尔布莱特汽车配件公司（意）　　工艺设计开发和管理

太仓华苏塑料工业公司（台）　　　　 班组管理、现场管理、TPM培训

苏州格兰士水泵公司（澳）　　　　　 防错技术培训

上海美维电子公司（日）　　　　　　 QFD培训

南京聚星机械设备制造有限公司　　　 5S管理培训

上海庄臣公司（美）　　　　　　　　 班组长能力提升培训

上海烟草工业集团　　　　　　　　　 QFD培训