采购与供应管理领导过程Supply Leadership

采购主管/经理、采购总监、采购工程师、SQE、主管采购的副总、总经理等相关管理人士

课程介绍：

全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、商业流程管理工具、绩效管理和评估等。

内容结构：

PartA:ManagementandOrganization管理和组织

PartB:HumanResourcesManagement人力资源管理

课程内容：

1.Managementandorganization

1.1Developstrategicplansandobjective(shortandlongterm)

1.2Developgoalsandobjectivesofpurchasingandsupplydepartmentalignedtoorganizationgoals.

1.3Plan/develop/provideoperatingpolicies,guidelines,andprocedures.

1.4Prepareperiodicreportsofdepartmentactivitiesforseniormanagementandotherareasoftheorganization.

1.5Analysisandresolveissuesraisedinpurchasingandsupplyauditreports.

1.6Develop/utilizecriteriaforevaluatingpurchasingandsupplydepartmentperformance.

1.7Prepareand/oradministerapurchasingdepartment/supplymanagementbudget.

1.8Design,modify,and/ormanageoperationalforms.

1.管理与组织1.1制定战略规划和目标

1.2依据组织目标发展采购与供应部门的工作目标1.3规划、发展与提供作业政策、方针与流程

1.4定期提供关于采购部门的工作报告给高层管理与其他部门1.5分析与解决在采购与供应管理部门稽核报告中出现的问题1.6发展与应用采购与供应管理工作绩效考核标准

1.7准备与管理采购与供应管理部门的费用预算1.8设计、调整与管理作业表单

2.Humanresourcemanagement

2.1Superviseandleadpurchasing/supplystaff.

2.2Hire,promote,and/ordismisspurchasing/supplypersonnel.

2.3Evaluatepurchasing/supplystaffperformance.

2.4Conduct/authorizejobtrainingforthedevelopmentoftheprofessionalcompetenceofthestaff.

2.人力资源管理

2.1监管和领导采购与供应组织团队

2.2招聘、晋升与解雇采购与供应管理人员2.3评估采购与供应管理人员工作绩效2.4为发展人员的工作胜任能力指导或授权职业培训

2.5解决员工绩效问题

2.6有关阻止和处理歧视或骚扰的问题

讲师：吴老师

采购与供应链管理资深顾问；

美国注册采购经理C.P.M.（RN：49041）；

C.P.M.授权认证培训讲师;

全球供应链解决方案领导厂商i2供应链项目系统规划顾问；

全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问；

跨国集团职业供应链经理;

Global source《国际电子商情》供应链策略特邀撰稿人