采购价值增大策略Value enhancement strategies

采购主管/经理、采购总监、采购工程师、SQE、主管采购的副总、总经理等相关管理人士

课程介绍：

介绍提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策及库存管理。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

内容结构：

PartA:SourcingAnalysis供应来源分析

PartB:Supply andInventoryManagement供应和库存管理

PartC:ValueEnhancingMethods 价值增值的手段

PartD:ForecastingandStrategies预测与战略

主要内容：

1.SourcingAnalysis

1.1Conductdecisionsto“makeorbuy”,privatize,oroutsourceproductsorservices.

1.2Conductdecisionstoleaseorbuyequipment

1.3Developfinancingandleveragingstrategiesforpurchases.

1．货源分析1.1产品与服务的制造与购买决策、自制与外包决策

1.2租赁与购买决策

1.3发展采购的财务杠杆策略

2.Supplyandinventorymanagement

2.1Organize,control,andminimizethestorageofmaterials

2.2Meetwithappropriatedepartmentstodiscusscurrentmaterialinventories,andestablishrestocklevelsorjust-in-timestrategies.

2.3Determinesourcesofandreconcileinventorydiscrepancies.

2.4Handleobsoleteequipment/material,surplusequipment/material,andscrap.

2.供应与库存管理

2.1管理、控制库存和实现材料库存量最小化

2.2协同相关部门检讨目前材料库存,建立补货点与JIT采购策略2.3确定库存来源并消除库存差异

2.4处理陈旧的设备与材料、过剩的设备与材料、废品

3.Valueenhancingmethods

3.1Develop/implementastandardizationprogram

3.2Develop/implementaprocessimprovementprogram.

3.3Developacostreduction,costavoidance,costcontainmentprogram.(e.g.,valueanalysis,consolidationoforders/suppliers,lead-timereduction,activity-basedcosting)

3.4Coordinatetheintroductionofnewandmodifiedproductsandserviceswithappropriatedepartments.

3.采购价值增值方法3.1发展与执行标准化程序3.2发展与执行作业流程优化程序

3.3发展成本降低、成本规避程序3.4协同相关部门完成新产品与服务、变更产品与服务的导入

4.Forecastingandstrategies

4.1Planpurchasing,sourcing,andsupplystrategiesbasedonforecasteddata

4.2Developsupplyplansandstrategiesbasedonforecastsoffuturedemand.

4.3Provideforecasteddataoffutureorganizationbuyingrequirementstosuppliers.

4.4Developandmaintainmarketawarenessthroughmerchandiseshows,tradeperiodicals,andotherresourcestosecurenewproductandpricinginformation.

4.5Providedataoncurrentandfuturemarketconditionstomanagement,salesmanagement,and/oruserdepartment.

4．采购预测与策略

4.1依据预测设计采购、货源与供应策略

4.2依据预测发展供应计划与策略4.3给供应商提供采购需求计划

4.4通过商品展览、贸易期刊和别的渠道发展与维护供应市场信息以获取产品信息和价格

信息

4.5根据目前和将来的市场条件提供采购相关数据给管理者、销售部门和其他用户部门

讲师：吴老师

采购与供应链管理资深顾问；

美国注册采购经理C.P.M.（RN：49041）；

C.P.M.授权认证培训讲师;

全球供应链解决方案领导厂商i2供应链项目系统规划顾问；

全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问；

跨国集团职业供应链经理;

Global source《国际电子商情》供应链策略特邀撰稿人