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企业项目管理实战策划与控制

发布价:¥2831
原 价:¥2980 课程编号:KC3630
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年01月28-29日
2天
广州市
立即报名

培训对象

企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

课程简介

1.企业项目管理框架

项目定义与企业项目管理特征

企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境

项目计划的要求及其流程

项目文档化管理和PMO的职能

现代项目管理知识领域

项目利害管理者分析及其管理

项目组织架构形式与项目管理效率

案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析

小组互动:ABCDE

2.企业项目策划与工作分解结构WBS

“以终为始”的项目管理理念

项目范围管理与范围说明书制定

项目目标、主要完成件与项目里程碑分析

项目约束条件与假设条件分析方法

项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)

项目工作分解结构WBS

项目工作分解的原则和方法

WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值

WBS与项目责任矩阵(RAM)

案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程

3.项目进度管理与网络技术应用

案例讨论:项目进度管理的“关键路径”

项目进度管理的基本过程

网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM

项目进度表与进度控制基线

有效运用网络工具分析和控制项目进度

“关键路径”的动态特性与进度控制

“松弛量”及其在进度控制中的运用

进度控制的“时间成本平衡”概念

进度管理和控制的其他实用技术

案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用

第二天(上午9:00–12:00;下午1:30–5:00)

4.企业项目控制与“挣值”管理

案例讨论:项目“挣值”(EarnedValue)的概念

项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数

项目“挣值”管理对项目成本预算的要求

案例分析:基站建设项目的挣值管理

利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用

利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期

挣值管理在项目控制中的实用价值

案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理

5.企业项目风险评估与风险管理

项目执行过程风险识别和风险管理

风险分类、风险概率和风险货币值的应用

风险识别

项目风险风险评估与定性和定量分析方法

风险应对的基本途径

项目风险注册表的建立及其应用

案例分析讨论:典型企业项目案例

6.大型项目(项目群)管理的组织与协调

大型项目(多项目)管理的特点

矩阵型管理架构

项目经理素质要求

项目沟通规划和沟通规划矩阵

项目管理信息系统和文档化

综合变更管理

课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵

讲师介绍

课程讲师:项目管理实战专家—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP

加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外招投标、项目管理实践经验、熟悉国内外招投标运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任招投标顾问、项目管理顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;

曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理,负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、香港商业风险管理协会顾问

先后为大庆油田,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。

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