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生产现场管理与持续改善

发布价:¥1880
原 价:¥1880 课程编号:KC2904
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年06月21-22日
2天
上海市
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培训对象

各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员 生产现场管理与改善

课程简介

课程简介:

21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。

驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。

注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!

努力按期交货又出现安全事故!

通过学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。

课程内容:

第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

1、企业现场现状“顺口溜”

2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面

3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策

4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作

5、现场管理者在企业中所扮演的角色

第二篇生产现场管理者在工作中的使命

1、企业的构成与部门组织界定

2、生产部门的工作使命

3、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)

4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质

5、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)

6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合

7、生产现场管理者每天八小时的量化

第三篇提高品质管理(Q)

1、ISO9000/QS9000与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

2、员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)

3、要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培训)

4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

5、控制:进料控制、过程控制、产品控制

6、允许出现新的质量问题,不允许出现重复性质量问题(找出造成质量不稳定的因素是什么,应该如何避免)

7、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

8、品质不仅仅是取决于“质量管理”

第四篇降低工厂制造成本(C)

1、在标准工时内,避免浪费动作(IE),完成生产数量

2、减少材料的在线库存量

3、安全储量(只有适量的库存才能保证及时供货)

4、避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)

5、零库存管理

6、供应链管理

7、仓库“超市”的规划与建立(案例说明)

8、供应商的管理(采购价格、采购数量、采购时间、采购质量等)

9、“库存是万恶之源”——仓库越小越好;没有更好

第五篇确保生产与交货期(D)

1、生产计划与物料控制

2、MRP物料需球计划的制订

3、合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)

4、编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定

5、生产主计划的制定

6、推进式生产方式

7、拉动式生产方式

8、TPM与设备维护

第六篇现场管理与改善

1、寻找工厂浪费的根源

2、消除工厂七大浪费

3、作业标准的建立与完善

4、5问必答

5、PDCA循环

6、IE方式浪费消除法

7、5S与6S管理的区别

8、6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)(课件中具体讲:6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等)

9、红牌作战

10、目视管理与看板管理

11、安全的标准化

12、安全与SA8000社会责任标准的要求

第七篇提高现场团队精神与员工士气(M)

1、马斯洛的五大需求

2、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系

3、如何建立好上下关系

4、如何塑造员工的危机意识

5、培养员工是与老板是合作伙伴的关系的概念

6、企业的氛围的打造

7、如何分类企业员工与管好员工

8、如何打造企业精神与信仰

9、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

讲师介绍

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