郎咸平张家麟的《管理论剑》

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

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课程大纲

成长管控——从企业內部控制-整合-变革的规律性成长三步方案以内部控制、改善经营方式的能力达到成长与扩展

以运营要素的整合，形成真正规模效应和小公司的灵活性

突破成长周期，关键时期的变革促进企业拥有持续的竞争力

扩张管控——中国特色的扩张三步方案及非主营业务的赢利模式

商者无域，相容共生——产业互补下的类金融模式和资本运作

连接供应链上下游和终端客户，形成战略合作伙伴

“衍生利润，一劳久逸”——获取长期的赢利能力

课程大纲

认知环境老总的十大为什么环境执行力误区何谓执行力何谓知识管理

形塑个人提供一种可以实践的具体思维模式

学习型组织的五大要件绩效的要义战略管理的模式

建立灵魂企业文化就是执行力(IBM.宝洁)企业文化建立的四个阶段

打造团队沟通力就是执行力沟通的基础模式高效率沟通的六项步骤

沟通的十点金言激励力就是执行力执行激励的十种理论与方法

给予操作管理力就是执行力企业领导的十大为什么?

最好的执行力是以人为尊!公司利润最大化，股东回报最大化

经典案例分析

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郎咸平

美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授；2003年世界最有影响力的经济学家；被列入2002、2003年世界经济学家名人录中，被评为2006年“中国最具影响力的十大经济学家”。

张家麟

张家麟，台湾企业管理沟通专家，国家经贸委职业经理人中心论坛组委会副秘书长，北京大学、清华大学兼职副教授。涉足军事,政治,教育,企业领域,有丰富国际企业实战经验，有深厚的学术理论做基础。1992年开始接触中国经贸事务,对中国自改革开放迄今有着深入的了解,并对中国的人文社会,有着深刻的学习与体验。从事传播新科技(卫星与网络)对西部人力资源开发的研究,重视国家创新系统动力学的实践工作。