年终绩效考核与薪酬调整研修班

适合对象：企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员；

培训时间：2007年8月5日

年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？激励的初衷虽好，然而操作不当的话，却会带来许多的负面影响。

【课程介绍】：

年终考核中的普遍苦恼与困惑

影响绩效考核公允性的天然因素

→管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的

绩效考核为什么总会流于形式？

→案例：影响考核制度执行的四大因素

绩效目标设计对考核结果的影响

→案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果

年初没有设定计划和目标时如何进行考核

“量化”的神话——二线考核的不解之谜

考核方式与步骤的选择

→案例：是否所有企业都需要360度？

→问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系

考核的八大误区

→案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

如何减小考核中人为因素的负面影响

三、考核结果与薪酬分配的对接

绩效考核成绩与绩效浮动薪酬

→案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？

组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系

→案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响

由岗位价值确定奖金基数

→演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额

根据考核成绩决定职位晋升和工资调整

【主讲老师】

邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级人力资源管理咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源劳动关系、绩效管理领域、薪酬体系设计及团队沟通等专业领域。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及劳动关系相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。