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各级中高层管理者
战略篇
1．商务环境的挑战
2．执行的要素
领导的七条基本行为
建立文化变革的框架
领导职责的最后底线
执行篇
1．人员流程：在战略与运营之间建立联系
2．战略流程：将人员与运营结合起来
3．运营流程：在战略和人员之间建立联系
操作篇
1．建立量化管理型组织
开发战略模板
设计量化指标
量化指标分解
植入新文化
2．从业绩考核到业绩管理
传统业绩考核的误区
业绩考核的真实目的
建立业绩管理体系
管理基础：从战略到目标管理
管理原则：从控制到参与
管理思想：从裁判到教练
管理基础：从隔离到系统
3．从管理到领导
4．中高层领导必须面对的五个陷阱
5．变革时代的领导艺术
领导能力的四个层次
领导能力的发展过程
自我领导能力的培养
6．未来领导人的四个任务
7．未来领导人的力量源泉
8．未来领导人的管理利器
团队建设篇
1．高绩效团队的特征
2．团队的发展过程
3．团队发展的五大陷阱
4．联想集团管理三要素介绍
建班子
定战略
带队伍
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
