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领导力教练7步法

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    79789
  • 授课老师:方光华
  • 课程编号:NX79789
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者 领导力

课程简介

第1步:了解你“羊群”的景况

1、为什么需要了解团队景况?

2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣?

3、我们的重要角色是什么?

4、为什么需要发展领导力,有何价值?

5、团队伙伴们的真正需求是什么?

6、价值团队活动案例分享

7、案例1:管理者的困境

8、演练:如何做一名积极倾听者?


第2步:发掘你“羊儿”的特质

1、我们好像老是选错人,为什么?

2、如何提升管理者甄别能力?

3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果?

4、SHAPE教练工具

5、如何系统优化人力资源管理流程?

6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性?

7、人力资本开发核心工具


第3步:帮助你的“羊”认同你

1、为什么需要赢得团队信任?如何做?

2、真实的力量,训练真我能力

3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP)

4、安分于自己的“禾场”,为什么团队需要接纳?

5、帮助部属制定清晰目标

6、努力成为可信靠的管理者

7、案例2:SERVE价值管理


第4步:让你的“草场”成为可安居之所

1、好的职场有何特征?

2、如何做到重视员工的情感与价值?

3、工作氛围是一种感知

4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围?

5、赋于每个职位的重要性

6、积极解决问题

7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展?


第5步:引导的杖

1、“杖”的核心功能是什么?

2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法?

3、“杖”与“竿”的区别

4、西点军校BKD与引导原则

5、如何引导部属建立责任心?

6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者?

7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属?


第6步:纠正的竿

1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要?

2、将每次训诫当作教导机会

3、掌握使用“竿”的时机与方法

4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置

5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害?

6、警惕四类不妥的纠错方式

7、案例4:充满关怀的管教方式


第7步:牧者的心

1、牧人之道

2、“雇工”与“牧人”区别

3、“杰出”与“平庸”区别

4、信仰+爱+生命成长

讲师介绍
方光华

领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务)

兰州大学(华东)国际MBA教学负责人

上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师

哈佛大学HBS访问学者

北京时代光华高级特约讲师

上海市企业家协会理事

湖南大学校友总会理事

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