部门主管/经理/总监、中高层管理人员
【课程简介】
有效授权是现代企业管理对管理者提出的必备技能之一。有效的授权能充分发挥下属的积极性和才能,提升团队运作效率和绩效水平。反之,无效授权则会浪费资源和时间,严重时更有可能引发风险和危机。
本课程将使管理者清楚、准确认识何谓授权、为何授权及如何授权,快速掌握授权前、中、后的方法和技巧,使管理者能够通过有效授权来提升管理绩效。
【企业、团队面临的问题/挑战】
1. 管理者每天都忙于处理各项大小事务,事事都亲力亲为,但时常顾此失彼
2. 未能准确认识到授权的重要性和意义,不愿意授权给他人,或者不知道该如何授权给他人
3. 授权后未能做到有效管控,导致频频发生状况,严重时还影响到公司的运作和声誉
【课程效益】
1. 使管理者清楚认识到授权的重要性,培养管理者在团队管理中授权的自觉性;
2. 引导学员了解授权的一般原则,并通过案例分析和个案练习的方式让学员掌握有效授权的方法
3. 使学员学会如何通过有效的检查和控制来有效防止或减少失误,使下属的积极性和才能得以充分发挥,最终提升自身的管理成效
【课程大纲/模块】
单元一:成功的管理源自成功的授权
1. 什么是授权
2. 什么不是授权
3. 为什么要授权
单元二:如何进行授权
1. 选择正确的授权对象
2. 明确授权目标和内容
3. 授权中的权责管理
4. 授权中的激励技巧
单元三:授权的检查与控制
1. 授权中的反馈和指导
2. 检查过程与追踪成果
3. 实时沟通防止反授权
4. 注重时限适时收权
单元四:授权案例分析和个案练习