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课程大纲：
第一章标杆管理概述
一、标杆管理的定义
二、标杆管理的分类
三、标杆管理的原理
四、标杆管理的流程
五、标杆管理的作用
六、标杆管理的成功条件
第二章标杆管理的组织与领导
一、标杆管理的领导
二、标杆管理的组织
三、企业标杆管理手册
第三章立标——建设标杆信息数据库
一、选择、改进与规范标杆指标
二、收集标杆指标信息
三、收集标杆管理最佳实践案例
四、建设标杆管理信息网络
第四章对标——开发标杆项目
一、建设标杆项目备选库
二、组建标杆项目小组
三、优选学习标杆
四、标杆项目对标分析
五、制定标杆项目资源需求计划
六、标杆项目注册
第五章追标——实施标杆项目
一、标杆现场参观交流
二、确定标杆项目推进策略
三、制定标杆项目实施计划
四、标杆项目实施阶段评审与纠偏
五、标杆项目总结与验收评审
第六章创标——持续改进标杆项目
一、更新标杆管理信息数据库
二、标杆项目持续改进评审
三、新一轮标杆学习
四、标杆项目自主创新
第七章岗位标杆管理
一、岗位标杆管理的优越性
二、岗位标杆管理的特殊性
三、岗位标杆管理的简约流程
第八章标杆管理激励
一、战略性标杆激励政策
二、战术性标杆激励手段
三、标杆管理专项奖励
四、标杆管理激励常犯的错误
第九章建设创标文化
一、创标文化概述
二、创标核心价值观
三、创标环境建设
四、标杆志愿者精神
职业经历：
河南华为郑州副总经理（原）
某国际知名上市公司职业经理人（原）
中南控股（新加坡）等多家知名企业高级顾问
社会荣誉：
世界华人500强讲师
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家
为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势！
她曾任河南华为郑州副总经理，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在富有开创性的工作中，得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!
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她培训过上百家企业的中基层管理者，其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问，专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。
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