精益生产

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX24419
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果极佳）

课程简介

第一章（基础篇）

1.精益生产的原理与效果

2.企业的运营目的与获得利润的两手法

3.精益思想——首先确定一个要达到的理想状态，然后去想怎么做

4.工厂中的七大浪费

5.精益生产方式两大支柱

6.精益思想告诉我们

第二章（实现精益生产的十大招数）

第一招：5S　　　　　　　

第二招：目视化管理

第三招：问题解决

第四招：全员生产维护

第五招：标准化作业

第六招：价值流图析　　　　　　

第七招：防错

第八招：看板

第九招：快速换模

第十招：连续流

第三章（总结篇）

1.精益之旅

2.精益生产实施绩效指标

讲师介绍

谢老师曾服务于丰田汽车一级供应商多年，与日籍支援者共事4年，从新厂构建至工厂臻于完善，接受过日籍老师系统的TPS培训及实践指导，是中国最早开展先天优良生产线（3P）活动的实践者之一；也曾在美国著名咨询公司接受美国、日本、葡萄牙、德国、意大利精益专家的现场改善训练，并得到“改善”创始人今井正明先生的改善指导，深知如何以中国的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。谢老师拥有近9年在不同行业的工作及培训、咨询经验，其中包括汽车配件、电子、家电、紧固件、石材、物流、医疗仪器、印刷包装、重型机械、轻工纺织、服装等，均取得了不错的成效！

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