3+1人才培训模型

企业经营管理层、人力资源管理者

仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”

我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？

员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境。

如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊！

一、3+1培训模型的总体思路

1.禅释管理

管事：业务系统

?管理理论知识

?行业知识

?业务运营

?业务流程

?职能系统

理人：管理系统

?专业胜任素质

?心理胜任素质

?工作能力(管理技能）

?职业素质

?符合公司的价值观

2.3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！

3.职业化管理的三步骤

4.“企”业无人则“止”业

5.组织分工之四层模型

6.企业人才素质模型

7.卓有成效3+1的人才培训模式

二、3+1培训模型的操作思路

1.制定培训规化的两种思路

?以改善绩效导向的培训

?以战略竞争力所需组织能力的培训

2.培训规化的操作步骤

组织能力分析

岗位胜任素质分析

培训需求分析及制定

建立培训评估体系

建立员工职业发展考评档案

3.建立经营目标战略相统一的能力体系

三、3+1培训模型的核心模块

1.企业人才孵化模型

2.卓有成效3+1的整合培训特色模式

?经营管理所需的知识

?管理所需的技能手段

?职业素养应具的意愿心态

?提供职务发展能力平台机制

3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,

企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制.加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。

1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效

2、建立企业人才素质模型

3、厘清制定培训规化的两种思路

4、组织能力分析与岗位胜任素质分析

5、建立经营目标战略相统一的能力体系

?企业人才孵化模型

?卓有成效3+1的整合培训特色模式

6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略

专家讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）