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赢在中层——中层核心五力综合提升训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX20317
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员

课程简介

课程描述:

传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。

中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员管理能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的执行和实现,所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。

培训效果:

①提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境

②提升中层干部的职业素养,打造合格的职业经理人

③提升中层干部的执行力和训练员工的能力

④提升中层干部构建团队的能力

⑤改善中层干部管理过度而领导不足的现状,提升中层干部的领导力

教学方式:讲授、互动循环、学员演练、案例探讨

培训特色:

①五力(心智力、素养力、执行力、团队力、领导力)进行系统训练,提升综合能力

②课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度

③多种教学方式综合应用,强化培训效果

④管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会

课程大纲:

第一单元心智力

(一)思路决定出路

(二)进行自我认知

(三)优秀企业中层管理者的角色定位

(四)中层管理者如何面对企业成长的问题

(五)三不放过是解决问题的根本之道

(六)三个核心思维原则

第二单元素养力

(一)中层管理者的六大内伤

(二)中层管理者必备的六大职业素养

(三)中层管理者必须具备的能力

(四)建立积极的职业态度

(五)中层管理者“三忌”

(六)中层管理者“三问”

(七)警惕“职业倦怠综合症”

第三单元执行力

(一)打造员工理念与行为的组织忠诚度

(二)全员开展“OEC”运动

(三)进行时间管理

(四)恰当的激励和压力疏导

(五)训练员工

(六)有效把握授权的维度与走动管理

(七)建立执行文化与精神

第四单元团队力

(一)影响企业团队绩效的要素

(二)打造高绩效团队需要“狼性管理”

(三)中层管理者建设高绩效团队的用人原则

(四)中层管理者的团队管理风格

第五单元领导力

(一)领导与领导力

(二)领导和管理有什么区别

(三)如何来培育领导力

(四)中层管理人员的三大基本功

(五)领导下属常用的八大技巧

讲师介绍

殷书建老师简介

多家港资企业外聘管理顾问

人力资源管理专家

资深流程管理专家

专业特长:

擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评

估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理等.

工作经验:

五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监

控、持续改进等方面有丰富的实践经验;

十年多(1999年至今)管理咨询\培训经验,成功为近百家客户提供规范化管理、流程优 

化、品质提升、人力资源等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、福

建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.

服务客户(部分):

埃迪蒙托、伟易达、智卓飞高、华丰电器、特变电工、洪梅电器、紫荆花纸业、上海南

汇电信、浙江金华电信、江西赣州电信、步步高、深圳电信、新疆特力工程、新疆航

空、江苏联通(含13个地市)、福建联通(含9个地市)、裕达富、创鹏电子、兴利家

具、韶关龙飞科技、中山小榄城建、广东联通物业、达诚化工、广州电信器材等。

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