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员工关系管理培训建议书

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX17503
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程简介

课程背景:

随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

课程收益:

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;全面、系统提高员工关系管理实操能力;帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险。

课程大纲:

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

1、群体性维权的挑战

2、人力资源新法规的挑战

二、入职管理风险控制

1、企业招聘风险控制

2、劳动合同签订管理风险控制

三、在职管理风险控制

1、工时、加班管理风险控制

案例:值班还是加班

标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定

加班工资基数的确定方式和计算

加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……

2、降职降岗降薪风险控制

案例:无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……

3、员工绩效考核管理

四、离职管理风险控制

1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本

2、员工跳槽管理风险控制

案例:员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突

3、员工裁减、解雇风险控制

三个案例:违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷

员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续

裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用

离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

五、新形势下的员工关系管理策略

1、战略性员工关系管理思路

2、员工关系风险管控体系设计

六、答疑互动

讲师介绍

主讲老师:李伟

?  国内实战派劳动法与员工关系专家。

?  曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇,出版专著:《入职管理日记》(第三作者)、《在职管理日记》(第二作者)、《三十六城市劳动法规政策操作指引》(副主编)等。

?  长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

?  在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场,获得较高评价。曾为富士通、奥林巴斯、上汽通用五菱、如新(中国)、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等数百家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。

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