生产管理干部
生产线布置规划与精益生产
课程介绍:
介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置,以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标,决定改善策略,以策略地图沟通、宣达方案,有目标有计划地、稳健地走上精益之路。
课程对象
工程师以上人员或储备干部。
课程目标:
以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
课程时数
共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
第一单元、生产线布置规划
一、制程选择
二、制程选择与系统设计
三、制程选择与产能规划互通声息,携手影响生产系统之设计
四、P-Q分析与布置型态的关系
五、功能式布置(FunctionalLayout)
1.批量移转对出货时间的影响
2.快速且大幅压缩出货时间的方法
3.案例讨论
六、产品别、垂直式布置
1.不同产品类别的布置
2.将不同的设备连成一条线
3.装配线
4.使用输送带就是一个流?
七、群组布置(GroupLayout)
1.生产线外形的选择
2.生产单元根据客户需求的变化进行调整
3.复合型生产线
4.混合型布置
八、何时需要决定布置
九、由功能式布置到U型线布置
1.生产线复数化
2.物流整流化
3.流量一个化
十、生产线布置的新旧观念比较
第二单元、价值流管理(VSM)
一、价值流定义
二、价值流之产品/过程矩阵
三、价值流图析是一个基本工具
1.填补现状到理想的差异
2.简化流程
3.价值流图形的图标
4.超市看板vs.缓冲绳
四、TOC是迈向LEAN的加速器
五、从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
1.定义系统
2.系统的目标
1)策略地图
2)财务指标与作业指标的关系
3.定义必须的条件
4.定义基本的衡量指标
5.定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色
6.定义非限制全力配合约束所扮演的角色
7.尽善尽美(Perfect)
六、策略地图_检视因果及沟通
台湾实战生产管理专家-赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
学历:
姓名:赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)