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6S活动的推行技巧及其运用

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:陈锦河
  • 课程编号:NX15454
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中基层主管、现场管理人员、办公室文员等。

课程简介

一、课程效益:

1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解;

2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助;

3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系,为企业精益生产打下良好的基础。

二、课程大纲:

一、6S与现场管理的基础

1.塑造优质企业的二大利器

2.何谓「6S」

3.6S的源起及发展历程

4.推行6S的目的与效益

5.企业实施6S必备的三大支柱

二、6S推进重点

1.整理的推进重点:

.定点摄影

.制定“要与不要的基准”

.红牌子的使用

.制定不要物品的处理方式和权责

.实施整理

.不要物品处理

2.整顿的推进重点

.工作流程规划

.物品摆放区域的规划

.检讨区域规划的合理性

.规定物品的放置方法

.画线

.设计物品的标示方法

.设计管理看板

.设计颜色管理

.整顿的关键-定点、定容、定量(3定)

3.清扫的推进重点

.决定清扫对象和频率

.决定清扫责任人

.决定清扫方法

.准备清扫工具

.实施清扫

.清扫点检

4.清洁的推进重点

.落实前面三个“S”的工作

.实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果

.制定稽核、检查的办法

.企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施

.6S推行组织功能的发挥

5.素养的推进重点

.持续推动前“4S”至习惯化

.制定共同遵守的有关标准、规则、规定,并持续训练成习惯化

.制定相关员工礼仪守则

.培养严肃、严谨、规范的工作氛围

.推动各种企业文化和员工精神提升活动

6.安全的推进重点

.推动安全的要点与方法。

.安全的实例说明。

三、如何全面维持和提升6S活动

1.行动的6S:让工厂干净、整洁、清爽、明亮,改善企业工作环境

2.标准化的6S:让工厂管理清楚、简单、明了,提升员工工作品质

3.改善和预防的6S:让工厂管理高效、安全、高品质、低成本,提高企业竞争力

四、如何有效的推动6S活动

1.6S的推动流程与步骤

2.6S的工具箱

3.6S的推动计划

4.6S的竞赛与改善行动

5.推行6S活动成功的关键

五、6S与各管理系统之间的关系介绍

(标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等)

六、6推进成功案例分享及疑难解答

【课程时数】:6小时

【适合对象】:中基层主管、现场管理人员、办公室文员等。

讲师介绍
陈锦河

陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

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