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中高层管理者 部门经理
课程的意义
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们
您的总是很忙，但效率却很低
您很想把工作做好，但总是阻力重重
为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工
……
借助MTP这些问题都会迎刃而解，ManagementTrainingProgram，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。
韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历，使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论，使课程具备了很强的实操性，让中层管理者更具收益。
课程的收获
什么才是最好的管理者清晰的角色认知
如何让自我管理卓有成效有效的对人员进行管理
如何提升部门的工作效率如何打造高效的团队
如何让执行真正的落地有效的资源整合让事半功倍
课程的特色
十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。
课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。
培训对象与形式
培训对象：中高层管理者部门经理
培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
培训时间：12个小时
【课程大纲】
前言：
一、管与理
二、君分三等
第一部分：管理者的角色定位
一．角色即人格
１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果
３、明相位，立德业
二．管理者的6大误区
三．中层主管的五大错位
1、向上错位2、向下错位
3、员工代表4、占山为王
5、坐观其变
四．中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者4、下级的推动者
五．什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态2、最好中层的体现形式
六．案例分析：我错在哪里
第二部分：让自我管理卓有成效
一．中层主管的情商管理
1、情商与绩效2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二．正确性管理
１、案例分析：我永远都是对的２、官僚作风对管理的巨大影响
３、有效决策的5大注意事项４、进行有效决策的八大步骤
三．效率管理
1、有效的时间管理
Ａ、精力曲线Ｂ、时间管理的三大方法Ｃ、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
Ａ、关键点的核心原理Ｂ、如何找到关键点Ｃ、如何管理关键点
３、管理情景视频模拟：指明方向
４、如何指明方向
５、目标达成七步法
四．管理者自我管理的５大法则
第三部分：有效的人员管理
一．管理者如何具备管理资格
二．管人先管心
1、管理心理解析2、管事理人
3、行为管理的根本4、思想管理的根本
三．有效的识人
1、识人的原理2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四．如何进行有效的管理
1、情景领导2、不同员工的有效管理
3、案例分析：如何管好他们4、有效的委派任务
５、如何让制度深入人心
五．有效的授权
1、授权的注意事项2、授权的方法
六．有效的激励
1、激励的十大方法2、管理情景视频模拟：正负激励
3、如何有效的进行激励
七．如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法2、惩罚的方法
３、案例分析：如何处罚
八．冲突的管理
1、形成冲突的6大原因2、如何有效的处理冲突
九．如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤2、管理情景视频模拟：执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力４、案例分析：都是月亮惹的祸
５、如何有效的锁定结果６、有效执行的三大模型
７、部门有效执行的六大秘笈
十．从管理走向领导
1、管理与领导的区别2、管理情景视频模拟：阳光普照
3、领导的类型４、案例分析：如此领导
５、如何从管理走向领导
第四部分：有效的团队管理
一．团队管理的本质
1、工作群体与工作团队2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向4、团队管理的三大表现
５、团队情景视频模拟
二．高效团队的打造
1、团队打造的四大核心2、团队高效的五大方向
３、团队凝聚力的打造４、如何打造出高效的团队
５、案例分析：这样的班子怎么搭
三．有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
Ａ如何听到语言后的思想Ｂ如何有效的提升自己的倾听能力
Ｃ如何通过倾听让管理效率倍增Ｄ案例分析：不听的后果
3、让讲话富有成效
Ａ管理者讲话的４大禁忌Ｂ如何让讲话富有成效
Ｃ快速提升讲话能力现场训练
４、有效的沟通技巧
Ａ有效沟通的５步模型Ｂ视频模拟演练：管理沟通的三大步骤
Ｃ如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分：资源的有效整合
一．有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任2、如何有效的整合上级的资源
二．有效的整合平级的资源
三．有效的整合下级的资源
1、如何有效的整合下级的资源2、案例分析：做推手
中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、学习力提升导师、益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团首席讲师、中国总裁网金牌讲师、北京大学、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
现任上海海华国际有限公司总裁，曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域，各类手册、著述、论文等著作达40多万字。
韩增海老师－中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、学习力提升导师、最佳实战管理讲师、中国最具实战价值的培训专家。
经典课题：
《超越管理－铸就卓越团队》 《高绩效团队的打造与管理》 《打造卓越的团队执行力》
《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》 《有效的管理沟通》 《ＴＴＴ-培训培训师》
《国学智慧在管理中的应用》
成功经历：
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，九年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为 “中国最具实战价值的培训专家”。
韩老师的培训特色－系统＋实战：
? 更透彻----通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。
? 更系统----任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的系统。
? 更实战----结合企业和学员的具体情况，讲授更实用的方法和知识，使培训更加实战。
? 更有效----实战系统的内容，再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲，达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果，使培训更加有效。
韩老师的演讲风格：全国上千次的培训经历，形成了成熟、激情、幽默、实战的培训风格，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次的领悟到课程的真谛。
服务过的企业：
海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、格力集团、美的集团、中石油、广药集团、志高空调、搜狐公司、浙江大学、中山大学、上海交通大学、农业银行、光大银行、联合银行、中国银行、包商银行、杭州银行、立信会计师事务所、国家电网、广州汽车工业集团、财通证券、中信金通证券、苏泊尔集团、人本集团、绿城集团、中远集团、华润集团、红牛饮料、酒钢集团、中烟工业公司、民生药业、浙江地税系统、北京文思创新软件技术有限公司、安赛生物、广州纺织品进出口集团、泰坦集团、广州化工进出口公司、中国金融大讲堂、田丰文具、萧山国际机场、浙江邮电器材、北京嘉寓集团、农夫山泉、科龙电器、金海岸文化发展股份有限公司、美国微宏公司、美国巴奥米特、通策医疗投资股份有限公司、欣灵电气、爱丽芬集团、沃尔玛、家乐福、华商数码、中软安人网络通信有限公司、欣达集团、欧琳厨具、奥克斯集团、华顺仪表、海商网络、浙江鸿程计算机系统、诺力机械、阳光教育、力源发电设备、王府井百货、茂业百货集团、银泰百货集团、浙江三彩服饰、清逸一枝秀、老凤翔珠宝、伶俐饰品、养生堂有限公司、江山化工集团、中国人寿、中国电子科技集团、富达电器集团、浙江化工科技集团。
培训效果：
上千家企业接受过韩老师的培训，调查反馈满意率都在90﹪以上，参加的学员都给予了很高的评价。
