公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业中高层
2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果?
从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现？
不死才是硬道理。本课程旨在要以科学的名义，淘汰“拍脑袋”的思考模式，建立职业化战略体系。
?课程收益
?如何具备战略思考力与战略新思维？
?如何构建持续繁荣的战略体系？
?如何创造比较竞争优势与核心竞争力？
?如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位？
?如何有效执行公司制定的战略？
?领导人如何推动战略的制定与战略的执行？
?课程大纲
第一部分：战略是什么？
1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
2.战略思考与战略原点
3.战略四个基本问题
4.战略误区——“十伪论”
5.战略9个陷阱
6.战略7个重要理念
第二部分：构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
1)愿景：
2)价值观：
3)战略目标：
C2业务：靠什么来指导业务的安排？
1)核心业务
2)增长业务
3)种子业务
C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
1)低成本战略
2)差异化战略
3)集中战略
4)三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
1)企业家的洞察力与推动力
2)组织的学习力与执行力
典型案例：GE与华为如何作战略？
第三部分：战略分析工具
1、5力模型：
1)产业的竞争者
2)潜在进入者的威胁
3)客户议价能力
4)供应商议价能力
5)替代品
2、波士顿矩阵：
1)市场吸引力与企业实力
2)现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
3、战略案例讨论
第四部分：战略执行与战略与领导力
1、战略执行
1)三个核心流程
2)企业战略执行失败的四大关键原因
3)战略执行的关键点
4)战略执行工具：平衡计分卡
5)战略执行五大步骤
2、战略与领导力
1)领导是什么？
2)管理者与领导者的区别
3)领导者应该做些什么？
4)领导模型
5)领导策略
3、企业衰败的五个阶段
蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
--------------------------------------------------------------------------------
他，一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》。
--------------------------------------------------------------------------------
他，一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
--------------------------------------------------------------------------------
他，一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
