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各单位监事会主席（监事长）、专职监事、兼职监事、职工监事、监事会秘书和其它监事会成员以及其他相关高层管理人员。
【培训目的】
适应加强国有资产运行监督体制建设的要求，强化企业特别是国有企业法人治理结构，建立一支高素质的监事会人员队伍，使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必备的岗位知识，明确监事的责任与义务，提高综合管理素质，从而高标准、高质量地履行监事岗位职责，达到监事岗位任职资格的要求。
【课程大纲】：
一、监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择
1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度
2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
二、监事会行使股东监督权的职责规范
1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
2、监督原理和监督实效
3、我国监事会制度的实践和立法强化
4、股东需要什么类型的监事会？
三、监事会工作方法的比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法
2、什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？
3、什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？
4、什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？
5、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
6、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
四、监事会实务（信息、检查、评价、报告）主要内容和典型经验
1、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设？
3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？
4、检查公司财务的主要方法、程序？
5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为？
6、监事会工作方法的要点与技巧
7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节
8、监事会报告制度和报告分类
五、监事会成员素质模型和实务能力
1、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型
2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力
3、监事履行职责的法律责任和职业风险
4、监事会人员的现状与职业化前景。
李南山老师简介
1、个人介绍
国内著名公司治理及监事会治理专家。
中企远信管理咨询集团高级讲师。中国监事职业网公司治理专家组成员；长期从事大型企业管理和公司法律业务运作，在上海冶金控股集团公司工作期间曾负责企业法律事务管理业务，在宝钢主持合同处工作5年。曾直接参加上海地区钢铁企业联合重组、宝山钢铁股份公司上市和宝钢集团公司实行国有独资公司建立和完善董事会试点的方案等重大公司法律事务的实施。
2、专题研究
现代企业制度、法人治理结构、集团管控实务、监事制度和实务，董事会秘书工作实务、社会信用体系建设和企业合同管理等方面的理论和实践问题。
3、个人著作
已经出版的教材和著作有《探索国资监管的创新之路》（上海财大出版社）、《现代企业法律事务管理》（上海人民出版社）、《企业合同信用管理实务》（上海高教电子音像出版社）和《诚信之道――合同信用管理知识读本》（上海财大出版社）等。
4、主讲课程
公司治理、监事会建设与运作、董事会秘书工作实务、企业合同管理等
5、服务客户
中国北方工业集团公司、北京信达资产管理股份有限公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、苏州市国资委所属企业、中国大唐集团、中国南车集团公司、无锡市国资委所属企业、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、浙江传化集团、浙江二轻集团、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司、中国化工集团公司等。
