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企业主管、班组长、拉长、线长、主任
【课程背景】
现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
【课程起源】
现场管理书籍现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。现场管理综合了角色定位、目视管理、行为学、日常工作流程及心态素养、习惯的培训，结合当代知名日资企业企业管理前沿理念，又充分结合不同与行业的突出特征，最突出特点是完成了明了、清晰、一目了然的模式帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
【课程收获】
本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。
使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
【适用对象】
企业主管、班组长、拉长、线长、主任
【授课方式】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨、情景活动、角色扮演、作业练习、行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【授课时间】二天
【课程大纲】
第一部分：现场管理者的角色与作用
1、客户的要求
2、五个基本问题
3、管理五大职能
4、任务---员工平衡
5、一流现场员工
6、现场管理的方法与工具
7、现场管理禁忌行为
8、成功的现场管理这
第二部分：主管早会管理
1、开早会的必要性
2、早会的训练步骤（案例）
3、早会的目的
4、报告内容
5、怎么做早会
6、早会主持人
7、附件（非常实用，拿来就用）
第三部分：现场目视管理
1、目视管理的概念
2、目视管理目的
3、目视管理项目
4、目视管理的效果
5、目视管理的工具
6、现场看版内容
7、广告牌放置的位置
8、目视管理案例（实战图片
第四部分：目视管理文化导入
1、公司、工厂大门
2、卡钟前
3、新的一天(开心的工作,激情生活专栏)
4、成功的条件（宿舍）
5、总经理办公室八大竞技
6、八大商法
7、总经理的任务与使命
8、董事长办公室
9、办公室厂务工作四大原则10管理10原则
11、企划方针:
12、会议十大需知:
13、餐厅:
14、员工教育三步曲:
15、质量管理:
16、品质宣言:
17、人事管理:
18、经营理念
19、六个梦:
20、经营手段
21、经营重点
22、企业数字管理口诀:
23、改善提案
24、教育训练
25、安全管理
26、业最大的浪费
27、美满人生四大阶段
28、我管理
第五部分：TWI工作教导-JIT
1、主管的职责
2、主管训练（案例分析
3、工作教导应有理念
4、如何教导
5、主管应有的修为
第六部分：现场主管应有的修为
1、对工作
2、对上司、公司
3、对部属
4、对自己
5、管理技巧小测试
资质背景
岭南管院 MBA
香港光华管理学院 职业经理人
国家高级企业培训师
MTP管理才能发展训练专家
南方企业最受欢迎“企业管理”专家
现任：
总裁网首席企业管理教练
荣誉：
劳动部职业技能认证高级鉴定师
香港零售连锁培训认证协会中心指导师
《中国经营报》、《NGO非政府组织发展论坛》特约主讲人
西安交大客座教授
华为、长虹等10多家民营企业常年咨询顾问
专业背景
曾任：
香港永成电器 培训部经理
日本理光电装 管理部副部长
康达信管理咨询公司 公司副总经理、粤西地区总经理
香港力天电子股份公司 执行副总经理兼生产总监
【培训特色】
实战、务实、现身说法，实力加多年培训咨询经验，上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会；严谨、幽默、激情。、根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、视频、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让上课学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
主讲行业
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业
授课形式
1、课堂讲述
2、小组研讨
3、视频解析
4、个案研究
5、角色扮演
6、活动练习
【部分学员心声】
现在我们企业面临角色转换，在以往我们所聘请的老师授课中，贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下，新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。
―――新疆机场集团 华总经济师
目前遇到的问题是：如何理顺企业的流程，提高使工作效率低。在贺老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。
―――中国东方资产综合办 张总经理
内容很实用，讲师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是老师的授课风格、激情与务实并在，课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。希望再一次邀请贺老师到企业做系统诊断，帮企业提出更多的改善建议。
―――大明家具 谢董事长
贺老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司店长、导购中层主管的表达技巧与执行心态，在贺老师的指导下本公司由原来的7家专卖店发展到现在25家，贺老师功不可没，对我们的思想和观念启发很大。
――― 阳江松达电讯 何董事长
作为一批资深的金融人，不能对管理有全面的理解和认识，但通过贺老师的精彩演讲，整个中高层认为课程收益很大。充分互动的课堂活动，寓教于乐，让学员充分参与体会，高质量的吸收了课程内容，增强了做好管理的信心。
―――中国光大银行信用卡中心 熊副总
