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企业全部管理者
【课程背景】
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足
2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？——执行力不强
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？——执行力危机
【课程目标】
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！
【适用对象】
企业全部管理者
【授课时间】两天
【课程大纲】
第一部分：执行的缺失分析
1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
①为何不能成功和为何不能持续成功
②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
①高度集权的管理模式
②职责不清的管理层次
③不稳定的管理机制
④管理者的心态、素质……
第二部分：执行力培养
1、如何执行？
①观念创新、思维改变
②身体力行，以身作则
③团队建设、形成合力
④天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
①人员流程及其实务分析
②战略流程及其实务分析
③营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理
第三部分：执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
①组织文化和经营理念
②企业文化的十大要素
③企业文化的四大类型
④文化对决策风格影响分析
⑤何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？
第四部分：执行的误区
1、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
①中层八大管理技能的提升
②打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五部分：执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
①锁定责任
②授权负责人
③做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
资质背景
岭南管院 MBA
香港光华管理学院 职业经理人
国家高级企业培训师
MTP管理才能发展训练专家
南方企业最受欢迎“企业管理”专家
现任：
总裁网首席企业管理教练
荣誉：
劳动部职业技能认证高级鉴定师
香港零售连锁培训认证协会中心指导师
《中国经营报》、《NGO非政府组织发展论坛》特约主讲人
西安交大客座教授
华为、长虹等10多家民营企业常年咨询顾问
专业背景
曾任：
香港永成电器 培训部经理
日本理光电装 管理部副部长
康达信管理咨询公司 公司副总经理、粤西地区总经理
香港力天电子股份公司 执行副总经理兼生产总监
【培训特色】
实战、务实、现身说法，实力加多年培训咨询经验，上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会；严谨、幽默、激情。、根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、视频、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让上课学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
主讲行业
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业
授课形式
1、课堂讲述
2、小组研讨
3、视频解析
4、个案研究
5、角色扮演
6、活动练习
【部分学员心声】
现在我们企业面临角色转换，在以往我们所聘请的老师授课中，贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下，新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。
―――新疆机场集团 华总经济师
目前遇到的问题是：如何理顺企业的流程，提高使工作效率低。在贺老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。
―――中国东方资产综合办 张总经理
内容很实用，讲师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是老师的授课风格、激情与务实并在，课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。希望再一次邀请贺老师到企业做系统诊断，帮企业提出更多的改善建议。
―――大明家具 谢董事长
贺老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司店长、导购中层主管的表达技巧与执行心态，在贺老师的指导下本公司由原来的7家专卖店发展到现在25家，贺老师功不可没，对我们的思想和观念启发很大。
――― 阳江松达电讯 何董事长
作为一批资深的金融人，不能对管理有全面的理解和认识，但通过贺老师的精彩演讲，整个中高层认为课程收益很大。充分互动的课堂活动，寓教于乐，让学员充分参与体会，高质量的吸收了课程内容，增强了做好管理的信心。
―――中国光大银行信用卡中心 熊副总
