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有效授权与激励艺术

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:鲍爱中
  • 课程编号:NX9639
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者

课程简介

课程目标:

?了解有效授权者具有的心态;

?了解被授权者必须具备的条件;

?掌握授权与控制的相互关系及平衡;

?了解激励下属的原则与技巧;

?了解激励下属的方法与策略;

第一部分有效授权——给下属足够的空间

第一单元该放手时就放手

?不要“抢”下属的事做

?学会换位思考

?将授权进行到底

第二单元授权之道

?授权前应该具有的心态

?被授权者的6个必备条件

?如何恰当授权

?不仅要授权而且要有效授权

?授权的9个原则

?授权的8个步骤

?有效委派工作的7大步骤

第三单元授权与控制

?授权不是一锤子买卖

?风险:把错误的权力授予错误的人

?授权失衡

?授权失败的最严重表现:授权失控

?授权与控制的微妙境界

第二部分激励下属

?找到激励无效的原因

?激励下属的原则

?激励下属的技巧与方法

?激励下属的手段与策略

?激励体系

讲师介绍
鲍爱中

鲍爱中 先生 

企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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