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管理
?项目管理的基础
?何谓项目管理？
?项目的定义
?项目团队组织特性
?项目组织的型态
?项目管理的三要素
?项目的权益关系人
?成功项目的定义
?项目管理的特征
?项目经理的职责
?项目领导的能力
?项目管理的原则
?项目管理的程序
?IPEC:项目管理四阶段
?项目规划的步骤
?专案的10个基本架构
?项目计划的纲要
?项目起始的问题描述
?问题说明、远景与使命
?策略规划流程
?目标管理与指针设定
?项目进度的计划与控制
?WBS工作划分结构
?网络图的制作
?进度长条图(甘特图)的制作
?关键路径的选择
?PERT计划评核术
?组织(工作分配)
?时间与资源的调度方法
?项目风险的管理
?项目中常遭遇的问题
?作业流程的控制
?进度的延误与控制
?里程碑会议的内容
?项目绩效的评估方法
?项目团队的领导
?领导与管理的区分
?运用影响力的领导
?管理风格在项目中的应用
?有效项目团队与成员的特征
?成功项目团队的要素
?团队形式
?团体决策的比较
?团队冲突的处理
?团队发展的阶段
英特亚知识科技公司总经理
东吴大学理学士
政治大学商学研究所经理人班毕业
美国Tulane University MBA
中租企业训练中心副理
日本KASUMI集团流通专业研修
李老师曾任职于食品流通业、金融服务业、顾问服务业，由基层做起，历任课长、经理、事业部经理、副总经理、总经理等管理职，历练人力资源、行销企划、批发销售、连锁店管理等职能，企业工作经验扎实，理论与实务具体结合，专长于管理体系建立、能力发展咨询、经营诊断与决策分析等项目。李老师曾为中国数百家企业内部授课，授课幽默风趣、手法活泼生动、分析条理严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商地产等企业的讲师授课满意度最高纪录。
