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管理
?明确自己的目标?
?希望、活动还是目标？
?使目标结构化的要件
?定量指标的订定
?定性指标的订定
?将工作与目标做连接
?为目标许下承诺
?目标管理的价值?
?PDCA的循环
?MBO目标管理的内涵
?绩效管理循环
?策略规划与目标分解
?总目标的展开
?“KRA”与“KPI”
?“KPI”还是“PI”？
?确保目标的完成?
?与绩效评估的结合
?目标执行过程的自我检查
?设置检查点预防问题发生
?执行偏差的修正与改善
英特亚知识科技公司总经理
东吴大学理学士
政治大学商学研究所经理人班毕业
美国Tulane University MBA
中租企业训练中心副理
日本KASUMI集团流通专业研修
李老师曾任职于食品流通业、金融服务业、顾问服务业，由基层做起，历任课长、经理、事业部经理、副总经理、总经理等管理职，历练人力资源、行销企划、批发销售、连锁店管理等职能，企业工作经验扎实，理论与实务具体结合，专长于管理体系建立、能力发展咨询、经营诊断与决策分析等项目。李老师曾为中国数百家企业内部授课，授课幽默风趣、手法活泼生动、分析条理严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商地产等企业的讲师授课满意度最高纪录。
