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人力
?企业培训之发展趋势
?美国ASTD对人才培育之发展趋势
?企业教学的12个未来发展
?从经营者立场看人才培训要求
?突破培训的迷思与盲点
?培训管理者在企业中的重要性
?认识企业中培训的目的及价值
?培训管理者在企业中的五个角色及任务
?企业培训的A-D-D-I-E流程
?企业培训常见的问题与挑战
?培训管理者的能力-知识，技巧，态度
?培训前的需求评量（ASSESSMENTOFNEEDS）
?什幺是需求评量
?需求评量之目的及价值
?需求评量常见的五种途径
?需求评量是使用的五种方法
?实例解说-如何做好需求评量
?案例研讨-为什幺需求评量做不好？
?培训规划与设计（TRAININGDESIGN）
?企业培训体系之规划
?建立企业培训之蓝图
?了解培训PDCA
?如何建立培训管理制度
?如何规划培训计划
?如何进行课程设计
?如何拟定年度培训计划
?研拟培训计划前的准备工作
?年度培训计划常犯的错误
?撰写培训计划的成功关键
?研拟年度培训计划的10个步骤
?如何提高培训绩效
?培训绩效的双面思考
?评估培训绩效五层次
?如何排除影响培训绩效的障碍
?高效能培训之成功关键
?提高培训绩效的战略
?培训计划执行实务问题研讨
?如何建构全公司培训体系
?如何规划企业高层领导之培训
?如何建立内部讲师培训之队伍
?如何争取高阶领导对培训支持
?如何提高培训员之说服影响力
美国ASTD培训发展协会会员
美国杜兰大学高阶主管企管硕e-MBA
台湾政治大学企管研究所硕士(MBA)
美国ISM供应管理协会会员
台湾新世纪人才培训协会 执行长
宏碁电脑集团(Acer) 董事长特别助理
张老师为企业界知名的人才培训与绩效顾问专家，拥有25年企业管理和顾问实务经验，长期从事人才培训、中高主管发展、顾问咨询等工作，曾服务于美商Texas Instruments公司宏碁计算机集团，以往从事技术研究开发管理、生产制造管理、采购谈判与供应商管理、全球人才培训与高阶主管发展，并曾担任美商德州仪器公司制造部主管、宏碁计算器统合采购、协理、宏碁计算器集团全球教育训练中心处长、宏碁集团董事长特别助理以及筹划宏碁全球运作之长期人才培训计划。迄今已连续八年前往美国ASTD和SHRM大会,掌握最新的人力资源发展信息，并与国际专业人士保持良好关系。
