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富有激励性的现代薪酬体系构建实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:黄天泽
  • 课程编号:NX10907
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高中级管理者、人力资源管理专业人员

课程简介

【课程简介】

企业的竞争优势究竟体现在哪里?不过如何实现你的企业的核心竞争力,你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套激励性的薪酬体系来实现选用人、留人的作用,是企业在发展的道路上必须面对的问题,本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践,帮助企业建立规范的薪酬管理制度而设计的。

【课程收益】

1.令学员了解薪酬管理的基本理论,以及主要策略;

2.使学员熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用

3.辅导学员掌握基本工资结构的设计方法

4.使受训人员了解高层管理人员长期激励的原理与方法

5.令学员了解薪酬改革实施的具体方法

【课程对象】

企业高中级管理者、人力资源管理专业人员

【授课方式】

1.主题讲授+案例分享+主题研讨;

2.授课时间为1天,授课时间按照5-2-3原则(50%主题讲授,20%案例剖析与讨论,30%主题研讨);

【课程纲要】

第一单元激励性薪酬的定义

1.薪酬的定义

2.人力资源管理体系中薪酬

第二单元薪酬体系架构思路

1.薪酬的外部竞争性

2.薪酬的内部公平性

3.薪酬的员工激励性

第三单元激励性薪酬体系的意义及作用

1.激励性薪酬体系的的意义

2.薪酬的激励性作用

第四单元企业现有薪酬管理状况诊断分析

1.企业现有薪酬水平

2.现有薪酬管理问题

第五单元各层级激励性薪酬设计

1.高管层激励性薪酬设计

2.公司中层薪酬设计

3.基层员工薪酬设

讲师介绍
黄天泽

咨询式培训的倡导者与实践者;

人力资源管理资深培训师;

知名实战派人力资源专家;

xxx企业管理咨询公司创始人、高级合伙人

原红海人力集团高级咨询顾问;

课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。

曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。

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