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供应链环境下的采购管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9191
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各单位采购供应及供应链管理相关人员

课程简介

【课程背景】

对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说,现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长,采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

【培训目标】

掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧

如何有效率和效益的进行采购和供应链管理;

掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法;

掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象;

掌握全面降低采购成本的手段;

了解改善和提高供应商管理水平,降低采购风险的技能

【课程提纲】

一.组织环境对采购管理的影响

1.如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素

2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义

3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义

4.组织文化对企业采购的影响

5.企业战略对采购与供应职能的主要影响

6.采购与供应职能的目标与政策

7.采购与供应职能的运作管理

二.供应链管理变革对采购管理的影响

1.什么是供应链管理?

2.供应链管理与企业竞争优势

3.现代企业在供应管理的压力分析

4.企业供应链战略的制定

5.供应链设计的步骤及考虑事项

⊙演练:供应链设计与产品类型策略矩阵

6.供应链中的牛鞭效应及其管理

⊙游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示

三.采购需求管理

1.需要明确什么

⊙需求类型和描述

2.明确产品与服务

⊙产品规格定义

⊙利用外部标准

⊙内部标准化

3.明确数量、交付与服务

⊙产品规格定义

⊙利用外部标准

⊙内部标准化

4.明确需求与规划供应过程

⊙需求数量的确定

⊙明确交付、供应商服务和响应

5.明确需求与规划供应流程

⊙预算和供应计划的制定

⊙采购优先级的制定

四.供应链管理模式下的采购管理

1.采购环境分析

2.供应链管理环境下的采购角色定位

3.采购战略要点

⊙战略和供应链资源的配置

⊙战略采购的发展趋势

⊙战略采购方法概览

⊙新世纪的公司战略采购

4.降低采购成本的战略及实施

5.供应的战略管理

⊙供应战略的结构

⊙供应商关系与合同类型

⊙日常项目的供应战略

⊙杠杆项目的供应战略

⊙瓶颈项目的供应战略

⊙关键项目的供应战略

⊙交易所交易商品的供应战略

五.采购成本分析及管理

1.产品总成本分析

2.企业成本的分析架构

⊙不同行业企业采购成本结构分析

⊙对库存费用进行结构分析的结果

3.杜邦分析

⊙基本原理

⊙目的和作用

⊙Philips(飞利浦)公司的杜邦分析

⊙Wal-Mart(沃尔玛)的杜邦分析

4.精益理念在采购管理中的应用

⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用

六.采购成本控制的实施要点

1.采购成本规划

2.采购成本分析

3.成本降低和成本规避

4.定价决策的三个因素

5.供应商和购买方如何共同消除成本

6.降低采购成本的策略

7.作业成本法与作业成本管理

七.供应商质量管理

1.供应商质量管理的16步法

⊙初级评估(PA/TA)

⊙潜在供应商评估(PSA)

⊙选定供应商—JPC会议

⊙产品质量先期策划和控制计划

⊙投产前会议

⊙正式工装样件OTS审批

⊙生产件审准

⊙初期生产次品遏制

⊙按预定能力运行

⊙持续改进

⊙成效监控

⊙问题通报与解决

⊙发货控制

⊙质量研讨会

⊙质量改进会

⊙全球采购

2.案例:西门子供应商管理

八.采购绩效管理

1.为什么要评价采购绩效

2.绩效评价的流程和模型框架

3.评估范围的确定

⊙了解你的客户

⊙将要评价的流程具体化

⊙不同领域采购管理

4.采购和供应商绩效管理模型

5.采购活动的四大目标和三层结果的达到

6.评价采购绩效的五大步骤

7.采购绩效评估的实施

⊙收集考核数据

⊙分析和解释数据

⊙采购绩效考核的沟通与反馈

⊙采购绩效评估的要素分析

讲师介绍

周凯歌 

高级顾问 高级讲师

中国物流与采购联合会             特聘讲师

国际物流与运输学会(CILT)注册会员       特聘讲师

美国供应链管理协会中国圆桌会         特聘讲师

英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书,中兴通讯股份有限公司PMP证书;

先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师,中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务;

■ 任职物流总监期间:

精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践,能有效整合公司内外资源,结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势;具备优化重组企业业务流程,打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

■ 任职供应链总监期间:

成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设;完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设;完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接;建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践;

■ 任职咨询顾问/讲师期间:

以帮助企业提升竞争优势为核心;从低成本和差异化(快速响应)两个方向;分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。

■ 服务客户:

西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、南京热电、南京中远、新飞电器集团等

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