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企业中层管理人员、基层普通员工
课程大纲：
第一单元什么是执行？
1、企业缺乏执行力的常见表象
2、企业缺乏执行力的三个主要原因
3、执行的定义
第二单元什么是执行型人才？
1、企业的重要使命之一就是：塑造执行型人才
2、什么样的人才是执行型人才？
——执行型人才的四个维度：
勇于负责任的人才
能够提供结果的人才
拥有团队精神的人才
客户价值第一的人才。
第三单元如何塑造勇于负责任的人才？
1、负责任的重要意义
2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责
3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败
4、信守承诺的重要意义
5、结果为导向的重要意义
6、永不言败的重要意义
第四单元如何塑造能够提供结果的人才？
1、企业员工的三大困惑
2、管理者的三大痛苦
3、结果的误区：什么不是结果
态度好不等于提供了结果
遵守职责不等于提供了结果
完成任务不等于提供了结果
4、正确的结果认知：什么才是企业要的结果？
结果的定义
结果的本质
提供结果的重要意义
结果改变命运
结果的三要素
5、如何提供结果——三个基本步骤
明确结果的定义
树立外包思维
树立底线思维
第五单元如何塑造拥有团队精神的人才？
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、团队的定义
3、团队的三个基本要素
4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神
5、牺牲精神的启示
6、协作精神的启示
7、竞争精神的启示
第六单元塑造具有客户价值第一意识的人才
1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患
2、产品经济时代已经过去，客户经济时代已经来临
3、客户价值的含义
4、客户价值的重要意义
5、如何做到客户价值第一？
第七单元打造企业执行文化
1、树立认真第一、聪明第二的文化
2、树立速度第一、完美第二的文化
3、树立结果第一、理由第二的文化
4、企业执行文化的不变精髓：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。
西安交通大学MBA，江西师大商务英语专业毕业。执行文化打造专家、战略规划管理专家管理学硕士。
咨询能力
擅长领域主要涉及企业文化打造、制度流程再造、战略规划和员工综合素质提升等领域。
工作经验
曾经任职于大型集团公司、外资企业和民营企业，从事过企业管理、咨询项目管理工作，历任副总经理、咨询总监等职务，具有丰富的职业经历和扎实的综合管理能力。所任职过的行业涉及：制造业、医药业、咨询等行业。具有6年企业高层管理经验、4年咨询行业从业经验和7年专业公众演说功力，以及给近八十家企业提供咨询、培训的经验。
服务客户
曾经服务过的部分机构包括：珠海仕高玛集团、正泰集团、惠州震雄集团、佛山东鹏集团、重庆浩籍鑫杰集团、香港金山集团、五粮液集团、成都长龙集团、德威集团、凯立德计算机、江铃集团、海王集团、柔婷国际美容、长城科技、天仙精藏、兴星货运、江阳磁材、大良心豆干、南粤建筑、海维塑胶、众城氟塑料、培正亲子乐园、宜宾信用社、隆盛建材、千里马锌品、浙江昌兴工艺、江门朝阳精密、泰科电子、飞霞机电、香港裕升实业、香港耀和眼镜、光辉电器、创益五金、九州电缆、百合酒店、华晟达控股、先达眼镜、达特物流、星王电子、鑫王牌科技、高明中礼家具、珠海嘉宝华药业、蓝毅眼镜、豪鹏集团、捷甬达实业等。
