项目生命周期与项目管理实战培训

研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划人员等

讨论：研发项目管理中常见问题?

如何解决产品开发管理中一抓就死，一放就乱的问题？

1、研发项目管理面临的挑战

1.1案例分析

1.2时代特征对产品开发流程的影响

1.3项目的主要失败因素分析举例

1.4项目经理应对挑战必须具备的素质。

1.5本课程的设计思想和结构

2、研发项目管理概述

2.1什么是项目？

2.2项目生命周期和产品开发生命周期

2.3项目管理的5个过程组

2.4九大知识领域

2.5项目管理知识领域与过程组、产品开发流程之间的关系

2.6项目管理方法论与产品开发流程

3、产品开发流程的全局观

3.1运营流程体系概览

3.2什么是产品开发流程

3.3几种常见的产品开发模式和项目类型

3.3产品开发流程与质量管理体系之间的关系

3.4产品开发流程与战略管理之间的关系

3.5产品开发流程与研发管理体系之间的关系

3.6产品开发流程与研发项目管理的关系

3.7产品开发流程的跨部门接口、

3.8产品开发成熟度与项目管理

3.9产品开发流程的改进策略

4、产品开发生命周期模型

4.1产品开发生命周期及其应用

4.2SGP+DC/CE模型概述

4.2.1模型简介

4.2.2有关概念

4.2.3三级控制体系中项目经理职责

4.2.4各阶段主要工作内容

5、设计控制与并行工程

5.1设计控制原理

5.2设计控制的作用与适用范围

5.3十五个关键活动的控制

5.4并行工程概述

5.5关于结构化与灵活性

5.6关于产品开发流程描述的局限性

6、多项目环境下的项目组织

6.1典型组织结构

6.2组织结构选择的讨论

6.3项目利益相关人分析与团队组建

7、研发项目管理的基本过程

7.1研发项目的5个基本过程与产品开发流程的结合。

7.2项目经理重点关注的工作

7.3研发项目启动

研讨：问题与对策：如：1）市场、技术相互抱怨；2）项目目标不明确；3）是否立项的结论没有通知到相关人员。

7.4研发项目规划

7.5研发项目规划

研讨：问题与对策

（主要解决如何使计划有效。计划与实际脱节，有计划不执行，计划没有用，计划从来不更改，培育承诺文化，项目经理管理计划的权限，滚动计划）

7.6计划考核指标

（计划考核指标的计算方法，起点选择不同对考核的影响。）

7.7研发项目实施、控制

8、多项目管理专题

8.1什么是多项目管理？

8.2多项目管理面临的特殊问题

8.3多项目管理的原则

8.4有关多项目管理的组织

8.5多项目管理的沟通与决策机制

8.6多项目管理的绩效考评

8.7多项目管理的资源计划的制定与调整

8.8多项目管理的关键节点的控制

8.9多项目管理ＷＢＳ分解及关键节点的确定

8.10项目成组管理

8.11避免边际效应递减

8.12建立标准化的平台、模块、过程减少多项目资源利用成本