您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

如何管理“80后”员工

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:袁新华
  • 课程编号:NX8809
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

那些想了解“80后”员工如何想、怎么做的人;

那些为“80

课程简介

授课时间

6小时

课程目的

了解“80后”一代员工的成长环境、个性特点、价值观

了解“80后”一代员工的心理特点

如何与“80后”一代进行沟通

如何培训、指导、激励“80后”一代员工

如何打造“80后”代管理团队

如何留住“80后”员工;

课程特色

富有经验地引导学员充分利用现有资源,用自己的头脑,以自己的方式来解决问题。

授课方式:引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验

课程大纲

第一部分:“80后”员工现象

1.80年代特点与“80后”员工人格特质分析

什么是“80后”

2.——“80后”员工行为特征分析

我的地盘我做主

——“80后”员工职业价值观

——“80后”员工的几种心理与行为特点

3.“80后”的思维模式分析

4.“80后”与其他年代的人的比较

——时代环境对人格特质的作用关系

——两个年龄段与两类不同群体差别

案例分析:80后与“草莓型”的比较

案例:新闻事件——妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)

研讨:教师子弟杨小明本科生为何找不到工作

研讨:“80后”不是洪水猛兽

第二部分:如何成为被“80后”员工认同的上司

1.领导魅力当先

3Q与塑造你对员工的影响力

IQ(智商)的修炼——接受新知识

EQ(情商)的修炼——以情感融合

AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

诚实守信与塑造自己的管理魅力

实现他人理想与建立新型领导力

2.淡化等级观念

3.抛开彼此成见

案例研讨:魅力领导的核心是什么

讨论:何为管理风格,何为领导艺术

案例分析:台湾歌手周杰伦的成长

4.与其发号施令,不如身体力行

案例分析:微软公司对80后员工辞工的看法

案例分析:我的上司80后

案例分析:任正非在一次新员工培训班上说“80后”的真正需求是什么

第三部分:“80后”员工的培养辅导技巧

1.引导“80后”员工塑造自我目标的方法

2.“80后”员工成长辅导的有效方法

让员工成为优秀的“三导法”

3.职业规划与发展的辅导技巧

案例分析:某某公司车间员工为何不听主任的安排?

案例分析:让员工动起来的秘决是什么?

案例互动游戏:两名员工上台测试领悟到什么?

案例分析:人生三步曲是什么?小强为何得到不断的晋升?

案例:王永庆卖大米的启示是什么?

第四部分:“80后”员工的领导对策

1.了解员工的三步曲是什么

四种气质及其优缺点

气质和工作类别相搭配

2.人才类别与激励

3.让“80后”员工心服口服的9大方法

榜样效应

马斯洛效应

感激心理

参与效应

危机心理

罗密欧朱丽叶效应

亲和效应

邻里效应

韦奇定律

4.四种气质员工管理应对方法

脾气暴躁的员工

平庸的员工

爱找碴儿的员工

功高盖主的员工

案例分析:何为“四解法”?

案例互动讨论:分组讨论了解员工三步曲;

案例互动:冷热水效应的策略是什么?

案例分析:员工象限管理法——每月人事公布的启示;

案例分析:西游记人物分析;

案例分析:总结——励德人生管理法;

案例互动:沟通中的“五交法”;

案例分析:海尔人就是要创造感动。

第五部分:“80后”员工领导的9大要决

一、培养忠诚员工的“五大要点”

二、“80后”员工领导的9大要决

1.企业文化人性化

2.职业性应对跳槽

3.沟通方式与时俱进

同80员工沟通对话的四项技巧

单向管理与双向管理

4.终身学习走向盈利的人生之路

5.做好压力管理

6.即时奖励到位

7.管理弹性化

8.凝聚团队力量

9.机制完善并透明

现场模拟演练:员工辞工说明了什么?(对话)

现场模拟演练;我是怎样管理80后员工的?

案例分析:为什么80后都喜欢许三多这人物?

案例分析:四川地震看到了什么?

案例互动:“文”与“化”的启示;

培训小结

问题解答

讲师介绍
袁新华

袁新华老师,人事心理学硕士 、中国农大坐客教授、华为大学客坐教授、现任皇宇管理顾问有限公司资深高级培训师、黄埔军校拓展基地高级教官、中国南方人才首席讲师、淘课网高级讲师、华南地区十大金牌内训讲师之一、2005年获国家高级企业培训师资格。2005年中国人才市场主办水晶杯激情演讲大赛获“水晶杯奖”。1992年起历任集团销售经理 、营销总监 、HR总监 、培训总监 、教育学院院长。在过去十余年间发表管理论文、论著及评论共10篇部;编写营销及管理案例近1230余篇。在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达1900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评。

授课风格:

其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力,广受学员好评,曾多次被学员评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。

主要培训客户

主要培训客户包括世界500强在内的企业:北农大 、 美国杜邦公司、 联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、 友邦保险、家乐福、班尼路 、 堡狮龙、 哈德利 、玫而美、TCL集团、深圳阳光大酒店、巨能实业集团 、安迪制药中国区销售公司 、远大集团 、中兴集团、三一重工、红太阳医药 、广增医药集团、国药集团、深圳海王连锁、雅倩、安利、日立、旺旺、红豆、汇源集团、健泽集团、老佰姓大药房、樊文花、 王老吉药业集团、美媛春、霸王集团 、太子奶、娃哈哈、农夫山泉、倩而、中国南方人才、江西水龙集团、中华国际教育集团、华北制药、天津太平医药集团、 华北制药、 双鹤药业、立邦漆、三棵树漆、华耐集团、仁爱医院、南方医院、女子医院、汇仁药业集团等众多知名企业。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: