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总经理、副总经理、经理、主管。
课程简介
每一位伟大人物都是伟大的领导者！
有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。
课程内容
第一讲课程导入：领导与管理
1.问题：领导与管理的不同？
思考、提问、讲解
2.领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？
3.问题：你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲领导技巧之一----领导模式的运用
1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？
思考、提问、总结
讲解：四种不同的领导模式
2.问题：哪种领导模式最好？
思考、提问
讲解：采用不同的领导模式取决于：
下属的成熟程度
工作的客观条件
情景演练
第三讲领导权威
1.决定领导权威的因素
2.各种因素之间的关系
3.案例分析
4.树立领导威信的技巧
第四讲领导技巧之二----授权的艺术
1.问题：领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2.如何有效授权----授权的步骤
步骤一：分析
哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
步骤二：指派
授权部属的考量点
步骤三：说明任务
步骤四：控制
控制的要点
步骤五：评估
评估的要点
3.案例分析
第五讲领导技巧之三----激励的艺术
1.问题：贵司是如何激励员工？你对激励的心得？
思考、提问、总结
2.讲解：
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3.学员点评
（注：可根据企业要求进行设计课程）
综合背景： 知名实战派企业管理专家，中国十大管理培训师之一，MBA，中山大学、华南理工大学、武汉大学、南昌大学等多所知名高校MBA班特聘讲师，中央电视台“前沿讲座”栏目特邀专家。13年优秀跨国企业管理实践经验，8年专业顾问和培训经验，对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的实务型培训和顾问师。
工作经历：历任美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运作总监、厂长、人力资源部总监等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人。
培训实务经验：成功讲授大中型公开课两百六十余场 次、内训三百余场次，受训人次超过三万人次。授课风格清晰生动、深入浅出，实用性强，善于运用启发式教学法及各种小故事、寓言、游戏等提高学员的兴趣与参与度，让学员于轻松气氛中领悟各种管理理念和方法。
