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企业负责人、人力资源总监、经理及参与薪酬管理的各部门主管
第一层面：薪酬的本质是什么?
一、什么是薪酬？
二、薪酬的本质是什么？
三、企业和员工双方如何增加自己的砝码？
第二层面；薪酬激励的原理及模式?
一、人是什么？
二、马斯洛需求层次
三、双因素理论
第三层面：薪酬设计的几个关键术语？
一、薪酬的起薪点、顶薪点、中位线
二、薪酬的等级与薪酬水平线
三、薪酬的级差与档次
四、薪酬的幅度
五、薪酬的重叠
第四层面：薪酬水平调查的几个问题？
一、如何确定薪酬调查范围及调查对象？
二、如何选择调查方法？
三、如何选择调查方式？
四、如何设计薪酬调查表？
五、调查数据的分析统计方式应用
第五层面：薪酬内部满意度调查？
一、内部为什么要进行薪酬调查？
二、内部薪酬调查问卷如何设计？
三、内部薪酬调查的注意事项
(以上乃部分大纲,如有其他需要请电话联系!)
中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师，国家高级企业培训师、高级物流师、高级营销师。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员，被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人国际商学院特聘教授、广州智联易才有限公司、广州二轻研究所聘为常年顾问。
职业生涯历经销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。
曾为立白集团、中国海洋石油、中国对外贸易中心、好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被全国高科技教育工作委员会、广州市政府系统培训中心、益策（中国）教育学习机构、中国人才热线等多家咨询机构聘为专家团顾问成员，在全国培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得了良好的社会效应。
