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打造高绩效卓越团队

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:孙永强
  • 课程编号:NX7686
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业骨干力量、企业重点培养对象、基础员工。

课程简介

2天打造企业高效执行团队

2天塑造企业忠诚精英团队

题培训流程及效果

一、卓越团队之——充分沟通和信任篇

1、破冰——课程介绍,让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。时代危机和应对策略,什么是最有效的学习?让学员知道如何在激烈的竞争环境下改变自己能够改变的,去适应自己周围变化的环境。

2、沟通训练——互动沟通魅力了解认知差异,学习沟通技巧;破除沟通障碍,养成主动沟通及回馈的习惯;打破人际隔阂、破除人际障碍,建立融洽与互动的团队氛围。

3、信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。信任与协作感受信任魅力,建构团队信任。统一协作步调,培养协作精神,增强团队合作能力。

二、卓越团队之——承诺和责任篇

1、承诺训练——建立员工信守承诺的态度,学会不再找借口和理由逃避事实。

2、责任训练——让学员感受自己对企业、领导、同事、朋友、亲人应该承担的责任。做责任者而非受害者,改变归罪于外思维。培养员工换位思考、建立共赢心态。

三、卓越团队之——感恩和忠诚企业篇

1、相互支持——体会人与人之间的相互支持与帮助,看到良好关系的力量。

2、建立归属感——增强企业文化氛围,统一团队价值观,建立团队归属感。

3、感恩——培养并激发团队成员的感恩心态、感恩企业给我们的机会、感恩领导、同事、对我们的关心与支持,以积极和快乐的心态面对工作和生活,形成互助友爱的团队氛围。

四、卓越团队之——团队目标篇

1、团队历练——团队的真正考验和挑战,团队的真正凝聚和达成!

2、十大法则——激发个人和团队潜能,所向披靡,打造卓越团队的十大法则!

3、团队目标——携手共创未来以团队愿景和目标为导向,将个体目标与团队目标相融合,再次强化团队深度凝聚力,形成组织绩效的助力器。激发团队实现未来愿景,保持团队活力和热情。

培训特色:体验式培训

阅读的信息,我们能记住10%;听到的信息,我们能记住20%;但亲身体验过的事情,我们却能记得80%!

卓越团队系列培训采用体验式学习,从心理学的应用原理出发,创造出一个环境,让参与者在这个环境里面通过参加一些精心设计的活动,体验挫折、成功、痛苦、快乐的冲击,从而看到过去存在的人生盲点,感受到对工作、家庭、人生负责任的体验,体会到团队的重要,愿意去建立一个彼此信任、目标一致的高效团队,并把这种意愿转化为以后的行动承诺。

讲师介绍
孙永强

孙永强教练

企业绩效教练、国家注册人力资源管理师、NLP训练师、注册培训师。

2007中国十大优秀青年培训师;

国家阳光工程特邀培训师;

中策群教育咨询机构副总经理,总教练;

北京名家在线商学院(济宁分院)院长;

山东启迪文化传播机构首席顾问;

曲阜国际儒商联合会副秘书长;

《培训力》杂志首席培训师;

《儒商》杂志编辑委员会副主编;

林蓝国际训练机构企业绩效教练;

儒商对外交流委员会副主任;

同时担任多家企业管理顾问,多家培训公司签约教练和培训师。

在中石油等公司担任多年管理职务,研究的主要范围:团队沟通、  学习型组织的创建、高效团队建设、营销策划、企业文化等。

为中国网通、鲁能泰山电缆集团、金叶大酒店、华电国际、中邮广告公司、山推股份、欧司朗照明(德国)、三联家电、滨州凯达日化、润华集团、兖矿集团、老人头(国际)家纺、中域电讯、贵和购物中心、精益轴承、鲁宏水泥、武汉武广商场、华帆电子、深圳施耐安电子、东方集团、爱客多购物广场、圣丰科技、鸿基电讯、金宇家居、郑储集团、富居家居广场、济宁车轮厂、新华职业学校等近百家企业提供过咨询管理、培训、策划服务,具有丰富的企业管理和咨询培训经历。

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