赋能工作法_六步打造自驱动高效能团队

企业中高层管理者

课程说明

很多企业说缺乏人才，其实，企业并不是缺人才，而是缺乏人才赋能;员工并不是缺能力，而是缺乏释放能力的引擎。因此，提升领导者的赋能水平很重要，而且刻不容缓。

赋能是乘法思维，管理是除法思维。假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是4，4位下属的个人能力都是2。那么，赋能团队效能=赋能领导者(4)X员工A(2)X员工B(2)X员工C(2)X员工D(2)=64。非赋能的领导者，团队效能=一般领导者(4)/[员工A(2)X员工B(2)X员工C(2)X员工D(2)]=0.25。

目前，一般领导者平均利用员工30%的能力，而赋能领导者目前的人才利用率在76%-100%之间。本课程旨在帮助领导者激活团队，让团队可以自我驱动、自我成长和自我决策，从而帮助公司倍增绩效。

课程收益

1.正确认知赋能，并理解赋能的意义和迫切性，从而有效为团队高效赋能;

2.明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点，从而掌握赋能的实操方法;

3.系统掌握团队赋能的6个步骤，有体系有步骤地提高与激活团队的效能。

课程大纲

第1章认知赋能：领导的核心工作不是管理，而是赋能

1.什么是赋能?赋能的核心内涵是什么?

2.乘法领导者与除法领导者的差别;

3.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能?

4.团队赋能的3D模型：

D1：释放团队潜能：

D2：与人才共同成就：

D3：让团队自主驱动：

5.团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感;

6.赋能领导者的非职权影响力;

7.团队赋能的六步法。

第2章赋权：如何让团队自主决策

î把权力还给员工，让团队自定

1.什么是赋权?赋权与授权的区别是什么?

2.为什么要赋权?我们应赋权给谁?

3.做个安静拿地图的副驾驶;

4.不要“抢”员工的责权利

5.两大赋权模型与六字诀

î打造小而美的敏捷团队，让团队自主协同

1.问题思考：为什么西班牙与阿帕奇族争斗了几个世纪?

为什么美军同萨达姆军队与基地组织存在不一样的战况?

2.从蜘蛛组织到海星组织的转变;

3.如何构建小而美的敏捷团队：

大组织裂变许多小团队;

建立自主决策的机制;

培养团队协同的基因;

4.华为的铁三角组织与韩都衣舍：小组单品全能运营体系;

5.影响团队协作的五大障碍:

缺乏信任/惧怕冲突/⽋缺投⼊/逃避责任/⽆视结果。

6.跨部门协同的策略：

反求诸己/内部客服/共情沟通/横向领导/关键冲突。

第3章赋信：建立联盟与共同成就

6.建立联盟关系：我们是团队，而非家庭

7.第一步：找到合适的人才

1)招聘环节的三个“心”;

2)招聘思维的三个误区;

3)面试环节的去伪存真。

8.第二步：包容多样性，创造最大合力

1)“木匠思维”：如何看透员工规格?

2)“严丝合缝”：如何创造最大合力?

9.第三步：夯实人才联盟关系

1)如何用“心”设计“薪”?

2)如何把时间投资给员工?

3)如何以开放心态相互成就?

第4章赋利：如何激活团队的内驱力

1.第一步：启导共同愿景

1)如何向灵魂深处要答案?

2)如何翻译成团队想听的话?

3)如何将愿景植入员工的心里?

4)如何让行动跟上“愿景”的步伐?

2.第二步：共建态度标准

1)如何深度挖掘和数度提炼?

2)如何用行动和仪式感来诠释?

3)如何用“热炉定律”来捍卫?

3.第三步：把握员工的核心需求

1)五层需求如何“对症下药”?

2)三个维度如何“精准卡位”?

3)保健激励如何“即时升级”?

4.第四步：全面有效地激励团队

1)如何奖励让人“如狼似虎”?

2)如何采取走心计划“创造感动”?

第5章赋思：如何让团队自主思考

1.以赋代教

1)重点不是教，而是学;

2)促动，让他产生顿悟;

3)如何促动：六句口诀。

2.赋思的第一技能：深度聆听

1)第四级聆听;

2)3R聆听模式。

3.赋思的第二技能：高能提问

1)赋能式问话的技巧;

2)精准提问的七个“抽屉”;

3)直逼本质的五个“WHY”。

4.赋思的第三技能：群策群力

1)需要追求意见一致吗?

2)两个群策群力的方法;

3)如何让会议碰出火花?

第6章赋责：如何打造自驱性执行力

1.执行力的两个评判标准

1)标准1：能动性;

2)标准2：创造性。

2.第一步：结果定义

1)为什么要定义结果?

2)如何定义结果?

3.第二步：赋责

1)责任除以2等于0;

2)僵化、优化、固化;

3)小心，责任跳到上级身上;

4)问责与容错的尺度。

4.第三步：即时反馈

1)动力源自对结果的有效反馈。

有效反馈的基本原则;

有效反馈的基本技巧。

5.第四步：团队复盘

1)什么是复盘?

2)美军的复盘法：AAR;

3)团队复盘的六个流程。

第7章赋知：如何让团队成长与进化

1.人才培育的三个核心问题

1)谁是首席培训官?

2)一流人才的培育法则;

3)人才培训的关键密码。

2.构建量产体系，打造人才梯队

1)师徒制：如何让新人快速上手?

2)储干制：如何把“苗子”打造成“干将”?

3)璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”?

4)轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才?

3.建立游戏模式，炼就卓越人才

1)以赛代练：如何促使人才加速?

2)替补体系：如何催化人才蜕变?

3)淘汰机制：如何迫使人才进化?

4.打造同修文化，加速团队熔炼

1)共勉：如何让团队共同鞭策?

2)共情：如何用行动感染团队?