年中盘点与库存管理实务

财务管理人员、生产主管、仓库管理人员

课程名称年中盘点与库存管理实务

课程时间半天已进行了380多期培训！！。

课程描述加强库存管理，使年终盘点作业有章可循；

库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。

培训对象财务管理人员、生产主管、仓库管理人员

课程大纲1、盘点的意义与目的

盘点的意义

盘点的目的

2、盘点的基础工作

盘点作业流程

盘点基础工作之一：盘点方法

盘点基础工作之二：盘点组织

盘点基础工作之三：盘点配置图

3、盘点作业的9项步骤

盘点作业步骤

盘点前准备

盘点时间的决定

盘点工作分派

储存场所的清理

单据整理

盘点中作业

差异因素追查

盘盈盘亏处理

4、盘点的种类与方法

盘点种类

帐面盘点法

现货盘点法

循环盘点法（一）

循环盘点法（二）

循环盘点法（三）

循环盘点单

期末盘点与循环盘点的差异比较

5、盘点结果评价与检讨

盘点后须回答的5大问题

误差率解析

盘点评价的三大指标

6、呆废料处理

呆料确定方法

废料确定方法

呆废料处理方法

7、科学库存管理方法

库存ABC分析

运用ABC法管理仓库

ABC类物品管理原则

经济订购批量

物料需求计划MRP