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企业微利时代如何提升效益—精益生产导入

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7206
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

1什么是精益生产

2精益生产的历史背景

3实施精益生产的好处

4传统生产方式与精益生产方式的比较

5精益思想5项基本原则

6精益生产的技术支撑体系

7精益生产涉及的范围

8精益生产实施的十二大准则

9精益生产导入步骤

10精益生产实施工具一:价值流图分析

11精益生产实施工具二:柔性生产线

12精益生产实施工具三:缩短作业转换时间SMED

13精益生产实施工具四:拉动式连续“一个流”生产

讲师介绍

资深咨询师,清华大学工商管理硕士MBA。

  钮老师拥有12年以上制造业管理经验,曾先后任职于日资企业富士电机(深圳)有限公司、欧资企业A.P.MOLLER马士基集团等世界500强企业的中高层管理职位,主管过品质、工业工程、生产技术、生产运作等部门。

  钮老师曾先后为中集集团、惠州雷士工业发展有限公司、浙江鸿峰运动服饰有限公司、深圳市力多威电池有限公司、宝新眼镜(深圳)有限公司等企业提供咨询服务,服务领域涉及卓越绩效管理模式建立、精益生产系统导入和构建、运营流程优化、品质管理、现场管理5S及管理诊断等方面,均取得了良好的效果。

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