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打造卓越的现场管理5S管理实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7148
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

班组长、车间主任、生产管理人员、部门经理、需要进行现场管理能力提升的人士等

课程简介

第一篇:5S的发展演变及在企业中的意义

1、5S起源与发展

2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念

3、5S作用和意义

4、5S推行成功的关键

5、5S相互之间的逻辑关系

6、5S与其他管理模式的关系

7、构筑卓越的企业现场

8、部分案例分析

第二篇:5S推行重点问题及其解决

1、企业引入5S与改善提案制度的必要性

2、5个S的国际标准化含义

3、5个S的作用与意义的延伸

4、企业中5S的推行要领

5、企业中5个S的推行步骤

6、推行5S中有哪些难点和问题,怎样解决

7、部分案例分析

第三篇:构建5S推进体制

1、掌握5S推进的原理

2、构建5S推进的组织

3、5S的活动方式

4、5S推进与执行环节

第四篇:简单高效的5S常用的工具

1、红牌作战力量大

2、掌握定置管理的重点

3、摄影作战

4、颜色管理的技巧

5、目视管理-环境建设

6、简易看板,高效管理

7、检查表的重要

8、作业标准书

9、部分案例分析

第五篇:5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

3、5S评价标准

4、5S评价方法

5、5S管理内审

第六篇:企业现场案例分享

1、培训师提供的照片案例分析

2、学员共同分享案例

讲师介绍

史老师资历

高级培训师、管理咨询师

清华大学EMBA、清华大学客座讲师

国家注册培训师、注册安全工程师

美国GA注册TWI(基层管理者培训)讲师和MTP(中层管理者培训)讲师

担任多家培训机构特约顾问、为企业提供过长年咨询顾问服务

曾在三家世界五百强公司:耐克公司、安普公司、丹麦马士基公司任职近十年,曾历任生产部部长、

培训部经理、管理部部长等职,具有非常丰富的企业生产现场管理经验和培训工作经验

个人主要擅长

个人擅长的课题有《优秀班组长管理基础与技能提升》、《打造卓越现场管理-5S管理实务》、《TWI基

层管理技能》、《QCC质量管理小组》、《班组安全管理与预防》、《现场问题解决7手法》、《精细化与班组质量管理》、《统计技术》、《7大浪费》、《班组目标管理》、《管理沟通技巧》等

培训风格

史老师为人风趣幽默,授课时活泼而不失严谨,广受学员喜爱,课堂气氛活跃,善用故事和实际案

例启发学员,控场能力强,学员现场的参与性、互动性很高,由于史老师在企业有十多年的实践工作经验,课程实用性很强,非常适合学员消化吸收,对实际工作能起到很好地帮助和指导。

曾服务过的客户

中石油青海分公司、美的电器、航天金穗、中国人寿、湖南三一重工、广东工商银行、厦新电子股

份、四川省建设银行、三洋电子、中远集装箱运输、五征集团、福田汽车、宫川电子、海尔集团、天一集团、世高光电子、颐中烟草、澳波泰克、中煤集团、松下电器、三盛包装、ABB上海分公司、圣元乳业、宁波大红鹰实业、青啤集团、颐和电器、隧道股份、华强三洋、星辰电子、莱钢集团、堡赫曼医药、重庆美心集团、红旗电机、华仁药业、信一机电、中国网通等

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