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企业中、高层管理人员等
一、孙子兵法之应用
不谋全局难谋一域——改变我们生活的两件大事
贫穷的反义词是什么？
观念飞跃——（胡飞雪最新研究成果）——达观！
孙子兵法中的“形势”之间的关系
我的观点：学习型组织的提法不够准确，应该创建“教学型组织”
二、经营管理思维创新
写不进教科书的对市场经济本质的三点理解
鲶鱼效应
经营与管理的关系
高中层管理者的主要任务是“管明天而不是管今天”
企业经营管理要避免“霍布森选择”
观念创新的规律是什么？
要破除哪些旧观念？——市场经济的对立面是什么经济？
什么是真正意义的以客户为中心的“赢”销观念？
怎样创造市场机会？
蝴蝶效应——完美服务产生杰出企业
“顾客是上帝”之批判！
企业文化新解：中国缺失什么文化？
品牌内涵提升的三个台阶：CI、CS、CL
科技是第一生产力
最新的管理理念——管理应该面向什么？
人力资源部是管人的吗？等等
经营管理的诀窍——几个“聪明的诡计”
企业之间竞争的根本是什么？
衡量企业核心竞争力的两个指标
三、怎样进行管理创新
活动：开启创造之门
获得诺贝尔奖的三个重要结论
最重要的管理创新是制度创新
中国缺乏持久的创新和创新的机制
日本创新制度简介
打破思维框框——创新思维产生
培养创新思维的一个有效公式！
管理创新途径之一
管理创新途径之二
快速提升创新能力的训练方法
胡老师资历
中国人民大学MBA，南开、交大等国内知名学府客座教授
资深人力资源专家，多家国内机构特聘专家
中国管理科学研究院特约研究员
中国未来学会《发现》杂志社理事
中国人力资源研究会顾问专家团成员
十二年（美国斯汀摩生物）高层经理工作经验，在上海阳森、国家邮政总局等也从事过多年工作，深入了解国有企业问题与发展要求
个人主要著作:
个人编写《创造力开发》、《推销技巧与实训》、《经营管理基础》、《国际贸易实务》等书籍
二十余年知名企业工作背景，从事过技术，管理，工会，职工教育，思想政治等多种工作岗位，具有丰富的理论功底和实战经验，曾为上百家企业进行咨询培训，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉，业内口碑非常好。
培训风格
胡老师的授课现场相当生动活泼，胡老师擅长启发式，互动式，讨论式教学，善于调动学员的情绪，明线和暗线相结合，根据不同的听课对象采用不同的方式和案例，深受学员好评，能使学员在轻松愉快的氛围中牢记各种知识和工作方法。
曾经服务过的客户
国家邮政、华北制药集团、中国银行河北省分行、松下、中国移动公司、贝尔电器、新燕春集团、商务通公司、广东省邮政局、东方热电集团、北京电力、上海华宇物流、摩托罗拉、汕头市邮政局、中国兵器集团、中国网通银河公司、中信实业银行、银海集团、用友软件、双鸽集团、青啤集团、张家口卷烟厂、安利公司等近百家知名企业，培训学员数万人。
