中高層管理者執行力的啟發和培養

各企業中高層管理人員及HR專業人士

第一講執行力的概念

第二講執行力的自我診斷

一、桶壁效應與執行障礙

二、執行力的六大誤區

三、阻擋執行力貫徹的因素

案例：失去執行力――聯想將會怎樣

第三講執行綱要：構建高效執行系統

一、執行系統：優秀執行基因的八大要素

二、有效執行的七個步驟

案例：海爾ＯＥＣ執行系統

第四講提升執行力的“四次基本原則”

一、執行細節第一

二、執行的八字方針

三、強化執行的尺度、速度和力度

四、“燙火爐”原則與執行的制度保障

第五講帶隊執行：領導者的第一任務

一、領導者的執行能力與特質

二、優秀執行領導的八字行為準則

案例：格蘭仕的強化執行力

第六講執行的真諦：塑造務實的執行力文化

一、執行背後是文化

案例：解讀ＧＥ的執行力文化的語言――六西格瑪

二、創建服從型執行文化語言

三、責任感讓執行卓有成效

案例：戴爾的執行意志

第七講４Ｒ管理模式：如何建立高效執行系統

一、Ｒ1――明確量化的執行計畫與目標系統

二、Ｒ２――責權明確的崗位職責系統

三、Ｒ３――保證執行效果的檢查控制系統

四、Ｒ４――執行結果的績效考核系統

案例：ＩＢＭ讓工作業績來說話

總結